“红圈所”中人感悟-新东方前途出国

《亚洲法律杂志》（ALB）在题为《红圈中的律师事务所》一文中，以2013年度收入为衡量标准，name了八大“红圈”律所： 

金杜、君合、方达、竞天公诚、通商、环球、海问、中伦。

薪资

3年前，薪资entry level，基本上是2w-2.5w，在外资的是2.5w-3w的区间（这里排除了拿了JD学位，享受global pay的大神们）。

早在2011年，精品所汉坤率先把应届生的薪资提升到了2w的水平，2017年，汉坤更是提升到了2.5w，自此一批红圈和精品所都跟风涨薪。

如果不跳槽，在律所3-5年级律师的年package，大概50w上下。 

如果跳槽，外所的薪资和工作强度的吸引力，会优于红圈，5年级左右的年package，估计80w上下，但是鲜少超过100w。 

如果去法务，年package加上股票，可能会过100w，但意味着你得是个管理岗，竞争非常激烈，因为做互联网巨头的法务，是个香饽饽。

强度

 一般能够做到995，996只是项目忙时，通宵也有，但是偶尔。

工作强度跟老板风格有关系，和具体的红圈所平台关系不大。不过，聊了这么多同学后，我觉得，与工作强度感知关系最大的，是自己能够做到的调节强度的能力。

有些同学看似all in工作，其实有部分是花在焦虑上的时间。有些同学，就可以很好地处理好自己的工作与生活。

晋升

晋升合伙人的空间，僧多粥少，大概1：10的比例。但干活勤快并不意味着晋升合伙人的速度也会快。即便还是在中年级律师这个区间，已经看到了8-9年级资深律师的合伙人晋升焦虑。跳槽只能解决合伙人之下的晋升问题，要升合伙人，所有人都心知肚明，考察的是市场获客能力。一方面，合伙人并不希望中高年级律师过多操心市场，干好活就行，免得分心。即便偶尔拉来业务，合伙人也不会传递出足够的欣赏。也即便会做一些客户维系，参与酒桌饭局，但是做市场搞定客户的一连串动作，还是有不少missing part存在“黑匣子”中。另一方面，律所层面，对中高级律师的市场能力培养，也是缺失的。红圈做公司化运营，整一体化点数的分配机制，律所层面想要提升的是平台整体的品牌获客能力，而不是律师个体的品牌获客能力。

技能

相比一片茫然的市场获客，我这群聪明又勤奋的同学们，在职场上高强度磨砺的这几年，业务技能是非常熟练了，而且从最初的对具体法律问题的研判，过度到了对客户商业的理解。执业的新鲜感早就过了，做的法律分析，出的法律文书，无外乎也就那么几大类，用到的方法，无外乎都形成了自己的方法体系。好在这个职业的魅力，是能以法律人的视角，看到这个万千世界的万千状态，能够很好地弥补法律文本与逻辑推演的日久生倦。