【就业力篇】如何回答基于能力的面试问题-新东方前途出国

雇主不会在面试中披露他们提出的确切问题的习惯，所以永远不能保证你会被问到某个问题。但是，以下是可能出现的基于能力的面试问题列表：

1.你能给我举个例子，说明你在一个团队中工作的时候吗？

2.举个例子，说明你表现出主动性的时候。

3.你有没有遇到过冲突？

4.跟我说说你担任领导职务的经历吧。

5.举个例子，说明你处理重大危机的时候。

6.举个横向思维的例子。

7.描述一个你必须成为一个有效的决策者的时代。

8.你是否曾经不得不让别人接受你的思维方式？

9.举个例子，说明你什么时候不得不在最后一刻改变计划。

10.你以前什么时候提供过出色的客户服务？

11.你是否曾经不得不向一个对它了解有限的人解释一个话题？

12.举个例子，说明你在紧迫的期限内工作的情况。

13.举个例子，说明你面临道德困境的时候。

14.你最大的失败是什么？

15.跟我说说你创新的时候吧。

作为学生或毕业生，你工作相关的示例是有限的，但要针对你被要求讨论的每种能力使用不同的示例。

使用你的学习、工作经验和课外活动中的例子。

对于基于能力的回答，可能会很容易跑题，提供太多关于情况的细节。这时，使用 STAR技术来构建答案很有帮助：

Situation：通过描述情况给面试官一个背景。

Task:：你需要做什么？

Action：告诉面试官你的具体行动是什么。

Result：最终结果 - 确保它以良好的方式显示，即使整个项目并不成功。

按比例，你应该将大部分响应用于操作部分。

举个例子，说明你在团队中工作的时间

你需要根据自己的生活和经历提出自己的答案，但这里有示例答案，让你更好地了解如何使用 STAR 技术来回答能力问题。

情况：我和市场营销课程的其他四名学生一起完成了一个小组工作项目。我们的任务是计划重新推出一个品牌。

任务：我们必须使用一系列研究方法，提供一份书面报告，并向本年级的其他成员和来自当地媒体机构的专家小组展示我们的联合发现。

行动：我必须设计、营销和分析在线品牌知名度调查的结果，但我也负责协调小组其他专注于不同活动的活动。

我促进了初步讨论，以便我们都清楚我们需要做什么，我鼓励我们所有人在临时截止日期前工作，这样就不会在最后一刻结束。

我还建议我们定期开会讨论进展情况，以便我们大家能够相互支持以实现我们的目标。定期会议帮助我们确定了彼此的优势，这在计划我们的联合演讲时确实很有帮助。

我们也处于一个更好的位置，可以相互支持，并在我们其他学术工作的竞争优先事项中研究如何完成任务。

结果：我们按时提交了完整的报告，并获得了最 佳演讲奖。专家小组称赞我们能够以连贯的形式汇集我们的研究结果并专业地展示。虽然我喜欢带头和组织，但我也通过我们的定期追赶了解到，如果你保持沟通，就有可能愉快地适应不同的工作方式。