作为一个strategy consultant,一直觉得留学咨询的本质也是战略咨询的一种,每一个人都是一个全新的case,二者在方法论上也有很多共通之处。这一篇来简单写写一些心得~
1.Consulting的first step:明确client’s goal
不论是case面试还是在战略咨询真正的工作中,最重要的一步永远是明确客户的目标,之后做制定的所有战略都根据这个目标展开。
留学咨询也一样,不同的人目标不同-水一个title回去找工作/在哪些地方找工作/想要学一些课来提升自己的某项技能/想出去玩…目标没有好坏之分,但是根据每一个客户不同的目标,制定的一系列选校战略和bg提升的建议都有相应的不同。就像case interview不建议硬套框架一样,没有一套标准的建议可以套用在每一个人身上。
2.结构化思维:把问题拆分成几个bucket
给公司做战略的时候strategy consultant往往会把一个大的问题拆解成几个bucket,比如市场空间/竞争格局/核心竞争力/公司的财务数据&营运数据等。同理,留学咨询把一个候选人的bg拆解成GPA/标化成绩/实习/科研/文书/面试等几个bucket。
这些bucket组合起来拼成了一个公司、一个候选人的一个全面的画像。各个因素可能有主次之分,但是都是相辅相成的,要作为一个整体进行分析,没有哪一个因素可以起到决定性的作用。
3.Top-down:在文书和面试中有广泛的应用
战略咨询的表达很注重top-down,即论点先行,然后给出论据,论据的表达需要concise&precise。逻辑在于,大老板只有有限的时间听你讲战略,他需要快速理解核心。
同样的,招生官只有有限的时间听你来证明自己,目的是展现出你有足够的能力在毕业的时候找到一个好工作。论点往往是-我之前有丰富且相关的实习/学习经历-然后举出具体的例子进行论证。这样子结构就十分清晰。
比较忌讳的是那种杂乱的表达,用时间顺序或者事情发展顺序,把经历讲成一个故事但是完全不知道中心论点是什么。









