在香港,地铁扶手就是移动的时尚杂志:中环站是极简黑白,铜锣湾站是霓虹Y2K,旺角站则是街头潮牌大合集。如果你想学会如何让一条裙子从设计稿走进这些不同气质的月台,香港理工大学环球时装管理文学硕士(MA in Global Fashion Management)把课堂拆成三条移动跑道——香港、纽约、巴黎,一年到一年半的时间里,让你把“买手”“品牌经理”“供应链舵手”三种角色都试一遍。
01 三条核心轨道,把“时尚”拆成零件
当代国际时装商业议题:从“新疆棉事件”到“虚拟时装秀”,案例更新到上周头条,学生需在24小时内给出公关与库存调整方案。
时尚创业与组织行为:模拟一家家族牛仔工厂如何转型可持续品牌,从说服“老裁缝”到说服“Z世代消费者”,全部写进商业计划书。
全球时尚战略管理:把东南亚代工厂、欧洲买手店、中国直播平台放在同一张Excel里,练习“爆款预测+产能平衡+价格梯度”三件套。
02 全球沉浸(GIP)——移动式“时尚实验室”
课程提供两条路线,可依据个人经验切换:
路线A(需3年工作经验):与纽约FIT、巴黎IFM联合授课,前半学期在港做线上策略研讨,随后飞往第五大道做“橱窗叙事”工作坊,再转场巴黎 showroom 学习“买手议价”实景演练。
路线B(不限经验):一年制密集模式,先在欧洲/北美完成两周“快闪考察”——参观牛仔洗水厂、智能面料实验室、旧衣回收再造工坊;再回到亚洲,走一遍深圳供应链、东京原宿潮牌、首尔东大门直播基地,最后把所见所闻写成“创新商业提案”。
03 选修池——像拼乐高一样自由
先进纺织材料与技术:把咖啡渣变成纱线,把海藻提取物做成生物可降解拉链。
数字化颠覆与时尚创新管理:用Blender做虚拟样衣,用NFT做限量发售,再用区块链追踪二手流转。
企业社会责任与可持续管理:计算一条牛仔裤的“水足迹”,再设计一个回收积分系统,让旧裤换新裤。
时尚全渠道零售:把直播间、小程序、快闪店、会员社群串成同一条数据链,实现“线上下单,线下半小时提货”。
04 城市即 showroom
深水埗布匹市场成为“面料情报课”现场,学生需在2小时内找到一种适合东南亚气候的环保牛仔布,并谈下1米样布价格。
南丰纱厂旧厂房变身“可持续快闪店”期末考场,小组要在一周内布置出可拆卸、可循环的零售空间,并实时记录人流与销售数据。
M+博物馆地下工作室定期举办“公众评议夜”,学生把未完成的概念板挂在墙上,让路人用贴纸投票,再依据反馈修改方案。
05 毕业去向——“买手、品牌经理、供应链舵手”三选一
买手路线:进入连卡佛、IT集团做趋势分析,每月飞一次首尔或米兰,把T台照片转化为Excel订货单。
品牌经理路线:加入国内新消费品牌,负责“从0到1”的产品线——找工厂、谈面料、控成本、做社媒投放。
供应链路线:留在香港,进入跨境物流公司,用数据模型把“爆款预测”和“海运船期”对齐,减少库存积压。
在香港,时尚不是秀场的聚光灯,而是地铁扶手、天桥招牌、茶餐厅制服。港理工把课堂搬进城市场景,让你学会如何把一条裙子的故事,写进不同肤色、不同语言、不同消费习惯的日常生活。如果你愿意把T台搬到街头,把供应链写进Excel,再把可持续缝进标签,这座位于九龙塘的校园,正在等你加入这场移动的时尚实验。









