由于想从劳碌的工作中抽出更多时间照看儿女，越来越多的瑞士男性开始寻求兼职工作，其比例正在超过女性。然而，对于说服老板给他们更多办公室以外的时间，这些父亲们仍觉困难，或不太愿意这么做，因为他们占据着瑞士大部分的高级职位。
据《商业期刊》(Handelszeitung)报导，1991-2005年间，子女年龄低于15岁、从事兼职工作的男性人数翻了三番，从1.5万人上升到4.6万人。与此相比，兼职工作的女性人数则从28万人上升到40.8万人。
在家庭与工作协会(Association for Families and the Workplace)顾问团工作的Daniel Huber告诉swissinfo，“更多男性寻觅兼职工作，这样他们可以照看自己的儿女。这个选择的后面还有其它因素，例如需要时间继续进修，或从工作的压力中解脱出来。但主要因素还是想多花些时间在家的愿望”。
“几年前，我们很习惯看到这样的情形--只有女性来向我们咨询如何协调家庭和工作的关系。如今我们的客户中男性约占到30%。”
责任在自己?
不过，在瑞士男性解放论坛Maenner.ch主席Markus Theunert看来，造成这个尴尬局面的部分原因是男性自己，他们认为工作中的兼职身份比较低等。
“我们有两个恰恰相反的事实：一方面，在所有调查中男性都表示愿意从事兼职工作;另一方面，提供兼职工作的企业找不到合适的员工，”他在接受swissinfo采访时说。“男性的态度和行动之间存在差距。
“我对此的解释是，男性身份建立在生活各方面的高效表现中。所以如果你只工作50%，你只值50%。没人只想拥有一半的个人价值。”
反应迟缓
尽管越来越多的人意识到需要把事业和家庭合理安排，瑞士的企业却在对待许多员工的这种需要时显得反应迟缓。去年由政府资助的一项调研显示，如果能在工作中实施“家庭宽松”政策，企业的利润将提高8%。
但这个信息似乎没有被接受，瑞士最大的工会Unia的发言人Bruno Schumki表示。“从事兼职工作以便有更多时间与家人共度，这对男性来说要更加困难，尤其当他们的职位担负着更多责任时。”
他告诉swissinfo。“如果不能总是出现在工作岗位上，而让人以为他们无法将任务完成得足够好，这类员工就有丧失工作影响力的风险。企业应更有创造性，设立一些允许兼职工作的职位，或创造出更能吸引这类员工的有趣岗位。”
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