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Customer Obsession(客户至上)
不是说“客户很重要”就完了。亚马逊要听的是:你有没有为了客户利益,和其他stakeholder产生过冲突?你的STAR故事里,一定要有客户视角。
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Ownership(主人翁精神)
Ownership ≠ 完成分配给你的任务。帮忙是把事情做完了,而Ownership是把问题从根本上消除了。只有后者才能让团队和leader实现规模化。如果你的故事是“领导让我做X,我把X做完了”——Bar Raiser不会impressed。他要听的是:你看到了一个没人负责的问题,你主动把它彻底解决了。
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Bias for Action(行动优先)
亚马逊不想听“我花了3个月做了完美的调研然后做了最jia决策”。他们要的是:在信息不完整的情况下,你敢不敢做一个calculated bet,然后快速迭代?
1、准备12-15个STAR故事每个对标2-3条LP。 你不知道Bar Raiser会问哪几条,所以要覆盖面广。故事要有深度,不要泛泛而谈。
2、遇到不会的问题可以请求思考时间“Can I take a moment to think about this?” 完全没问题,比硬编一个答案好100倍。
3、主动引导面试官到你的强项用你最擅长的项目和经历去主动回答,而不是被动等着被问。
4、如果某一轮感觉崩了,不要放弃每轮独立评分。面试官之间在debrief之前不会互相交流你的表现。一轮差不代表全局凉了。5永远不要说“那不是我的职责”这句话在亚马逊面试中几乎等于宣告死刑。即使你的真实经历中确实遇到过"不归我管"的情况,也一定要把故事讲成:你看到了问题,你主动参与了。
有了这些Tips,你再次遇见亚马逊Bar Raiser的时候,就不会担惊受怕。
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