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英国教育体系极度重视团队合作，许多课程都会设置小组项目 (Group Project) 和演示 (Group Presentation)。这常常是中国留学生感到挑战最大的部分，主要因为文化差异、沟通方式和期望值的不同。
直接 vs. 间接沟通： 英国学生和教授通常非常直接，喜欢坦率地讨论问题，对事不对人。这有时可能显得“不留情面”，但目的是为了提高效率。你需要适应这种风格，学会清晰地表达观点和异议。
个人主义与平等： 团队中每个成员都被期望贡献同等的力量。没有人会因为是“外国人”而降低对你的期望。主动参与是关键，沉默可能会被误解为不感兴趣或没有贡献。
“Social” 的重要性： 小组合作不仅是工作，也是一个社交过程。破冰会议、一起喝咖啡、闲聊几分钟，都能极大地促进团队凝聚力和沟通效率。
阶段：破冰与规划 (Kick-off Meeting)
主动破冰： 一次会议不要只谈工作。简单自我介绍，聊聊专业、兴趣，创造一个友好的氛围。
明确目标与分工： 确保每个人都完全理解项目要求、截止日期和评分标准。
制定章程 (Group Charter)： 这是高效合作的秘诀。讨论并确认：
角色分工： 谁做组长 (Coordinator)？ 谁负责研究 (Researcher)？ 谁负责最终统稿 (Editor)？ 谁做演讲者 (Presenter)？ (角色可以轮换)
沟通方式： 使用WhatsApp群还是邮件？ 多久开一次会？ 会议时间如何定？ (使用Doodle Poll等工具投票决定时间非常普遍)
工作流程： 如何使用Google Docs/Dropbox进行实时协作？ 如何版本控制？
冲突解决机制： 如果出现成员不参与或意见不合怎么办？ 事先约定好可寻求导师 (Tutor) 的帮助。
第二阶段：执行与沟通 (Execution)
保持主动和透明： 定期在群里更新你的进度，遇到困难及时提出，不要等到最后一刻。
高效开会： 每次会议前发出议程 (Agenda)，会后发出会议纪要 (Minutes)，明确记录决策和每个人的待办事项 (Action Points)。
尊重与包容： 认真倾听他人意见，即使不同意，也要说“I see your point, but what if we...”（我明白你的意思，但如果我们……）。勇敢地表达自己的观点，用“I think...”开头。
处理“自由骑士” (Free-rider)： 如果遇到不干活的组员，先私下友好提醒。如果无效，就在小组会议上公开提出（但要对事不对人）。若情况依旧，保留证据（如聊天记录、邮件），及时向导师反映情况。英国教授非常重视公平，会根据贡献度进行差异化评分。
第三阶段：整合与提交 (Finalisation)
留出充足时间整合： 不要等到最后一天才把大家的内容拼在一起。提前整合，留出时间进行统一校对、编辑，确保写作风格一致。
互相评审： 小组成员互相检查工作，提供反馈。
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稍后会有顾问老师反馈评估结果