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日本为何难吸引国际人才

发布者：: 王春波

分类：: 海外生活

2025-08-05

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“全球人力资源”是日本政府自2010年前后推动的政策，旨在培养能在国际舞台上发挥作用、带动日本经济复兴的人才，以保持在全球经济中的竞争力。在政府及企业的积极推动下，日本各高校也为争取成为“超级全球大学”而竞争。

然而，15年过去，这一政策的成效并不显著。2014年至2019年，在澳大利亚和新加坡采访的日本年轻人普遍对这一政策兴趣不大。“我听说这个词已经十年了，但还是这么大张旗鼓，说明日本社会并未真正实现国际化。”在悉尼工作的32岁日本人城说。在新加坡持工作签证的久美子和小太郎夫妇都拥有丰富的国际工作经验，却对回国犹豫不决。久美子说：“如果我不符合日本人的期待，比如穿正装、遵守特定礼仪，我就不会被重视。”小太郎补充：“典型的日本公司会把我视为次要角色。”对来自邻国的年轻精英而言，日本似乎也不是理想的职场选择。2018年，日本公司员工在新加坡一所大学的讲座上问学生是否喜欢日本，所有人举手；但当问是否想在日本企业工作时，却无人响应。原因是日本公司缺乏明确的职业发展路径，沟通不够开放，让学生觉得环境过于束缚。

当下，“全球人力资源”似乎并非为了吸引全球多元背景的人才，而是着重培养懂日语、熟悉日本文化、忠于国家和企业的日本人，他们具备全球业务能力。因此，日本国内大学生才是最主要的人才库。但即便是具有国际视野的日本人，也未必能改变现状。他们正在离开日本，正是因为日本职场缺乏多元文化环境。

“全球人力资源”面临的另一个问题是性别不平等。2023年，日本全职员工中女性仅占27.2%；在大型企业中，女性主管比例仅约4%至5%。典型的“全球人力资源”计划驻外人员几乎都是男性。换句话说，这个项目似乎可以概括为“让日本经济再次伟大，但靠日本男人”。这种局面如何改变？经历过经济高速增长和泡沫经济的世代正逐渐退休，未来将由更独立、更少依附公司、更多元文化的年轻一代接手，日本的职场环境或将发生变化。下一步，是让经济以不同于过去的方式再次繁荣。

王春波

王春波 欧亚中心咨询主管

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“全球人力资源”是日本政府自2010年前后推动的政策，旨在培养能在国际舞台上发挥作用、带动日本经济复兴的人才，以保持在全球经济中的竞争力。在政府及企业的积极推动下，日本各高校也为争取成为“超级全球大学”而竞争。

然而，15年过去，这一政策的成效并不显著。2014年至2019年，在澳大利亚和新加坡采访的日本年轻人普遍对这一政策兴趣不大。“我听说这个词已经十年了，但还是这么大张旗鼓，说明日本社会并未真正实现国际化。”在悉尼工作的32岁日本人城说。在新加坡持工作签证的久美子和小太郎夫妇都拥有丰富的国际工作经验，却对回国犹豫不决。久美子说：“如果我不符合日本人的期待，比如穿正装、遵守特定礼仪，我就不会被重视。”小太郎补充：“典型的日本公司会把我视为次要角色。”对来自邻国的年轻精英而言，日本似乎也不是理想的职场选择。2018年，日本公司员工在新加坡一所大学的讲座上问学生是否喜欢日本，所有人举手；但当问是否想在日本企业工作时，却无人响应。原因是日本公司缺乏明确的职业发展路径，沟通不够开放，让学生觉得环境过于束缚。

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“全球人力资源”面临的另一个问题是性别不平等。2023年，日本全职员工中女性仅占27.2%；在大型企业中，女性主管比例仅约4%至5%。典型的“全球人力资源”计划驻外人员几乎都是男性。换句话说，这个项目似乎可以概括为“让日本经济再次伟大，但靠日本男人”。这种局面如何改变？经历过经济高速增长和泡沫经济的世代正逐渐退休，未来将由更独立、更少依附公司、更多元文化的年轻一代接手，日本的职场环境或将发生变化。下一步，是让经济以不同于过去的方式再次繁荣。

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