在高校毕业生规模连年攀升、就业结构性矛盾凸显的背景下，新东方以教育者的初心与企业创新力，打造了一套覆盖学业、就业、职业全周期的“就业力赋能体系”，成为百万学子从校园迈向职场的核心助推器。
�� 一、校企联盟：打通人才输送“最后一公里”
2024年8月，新东方联合90余所高校（包括南京大学、哈尔滨工业大学、兰州大学等）成立“人才联合培养与就业校企联盟”
。这一联盟聚焦三大融合：
- 教育链与产业链对接：通过企业参访、联合课程开发（如跨境电商运营、AI技术实训），将市场需求植入高校教学；
- 实习就业直通：在50余个城市设立就业基地，与希尔顿、字节跳动等企业定向输送人才，实现“毕业即上岗”
- ；
- 师资共享：企业导师（来自华为、腾讯等）与高校教授共授实战课程，例如“数字营销全链路演练”“智能硬件开发项目”
- 。
⚙️ 二、职前成长圈：一站式能力提升平台
新东方发布的“职前成长圈”小程序，以五大模块破解求职痛点：
- 求职就业学堂：简历AI优化、群面模拟系统，提升面试通过率30%
- 职业技能学堂：紧跟新职业风向，开设AIGC应用、ESG管理课程，学员起薪较行业平均高18%
- ；
- 国际课程学堂：商务英语谈判、跨国企业路演实训，助力国际化岗位竞争；
- 创业帮扶：为返乡青年提供电商运营支持，如云南农大丁习功的“助农直播”成功案例
- 。
�� 三、数据印证：高就业率背后的硬核支撑
- 校招规模创新高：2025财年新东方将释放1.5万个岗位，其中校招超1万，覆盖教育、文旅、直播等新赛道
- ；
- 薪资竞争力：职业教育毕业生平均起薪1.02万元/月（如烹饪专业达98%就业率），一线城市核心岗年薪15万-25万
- ；
- 长期成长性：内部晋升通道覆盖教学、管理、研发，员工可通过轮岗、海外研修实现职业跃迁
- 。
�� 四、分阶段规划：从迷茫到笃定的成长地图
新东方副总裁许顺康提出“四阶赋能模型”
：
- 大一：职业测评+基础技能（计算机、沟通力）；
- 大二：社团实践+兼职试错，定位职业方向；
- 大三：名企实习+求职技能（简历、面试特训）；
- 大四：精准投递+政策辅导（基层就业、留学双备份）。
�� 结语：教育本位的回归
新东方就业力的核心价值，在于将“职业竞争力”拆解为可落地的能力模块——从校企联盟的资源整合，到职前成长圈的技能淬炼，再到分阶段成长地图的个性化引导。它不再仅是培训机构，而是青年职业生态的共建者。正如俞敏洪所言：“帮助大学生在毕业前建好职场‘加油站’，是教育者对社会承诺的践行。”
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