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      • 录取院校:New York University
      • 录取专业:College of Arts and Science
      • 语言成绩100+
      • GPA3.8+
      • 毕业院校山东省内知名国际高中
      背景介绍
       NYU
      College of Arts and Science
      专业:经济学
      ACT优异
       
      申请难点
       商科的申请历来是NYU的大热项目,学生本身优秀但是申请NYU的其他学子同样不遑多让。因此如何让学生在一堆优秀的学生中展现出来不一样的特质,脱颖而出,是我们的申请难点。
      留学规划与提升
       Z 同学(化名)是一名对经济学充满热情的高中生,父母经营的跨国企业常与津巴布韦有项目往来。一次偶然的机会,他在父亲的商务报告中读到一则细节:津巴布韦的中学课程以基础学科为主,职业导向课程匮乏,许多学生直到毕业都未曾接触过商科、计算机等现代学科。这个发现像一颗种子在他心中生根——"我能用所学做些什么?"

      跨越8000公里的教育鸿沟


      我们引导Z同学把这个想法,变成一场旷日持久且辐射巨大的行动。
      在确定了知识→教育这一目标之后我们提出了三个阶段的方案

      阶段方案一:建立起校内公益社团,招募不同学科和专业兴趣的同学。同时深挖学科兴趣点,编写教案,录制脚本。让知识生动有趣便于理解,还能贴近生活。让当地学生觉得,学习这些的用处,从而激发学习的兴趣。
       
      阶段方案二:对接津巴布韦当地的官方组织和确定援建的具体内容。需要Z同学自己进行统筹规划,和公司内部的员工一起,深入了解和调查当地需求。选取需要帮扶的学校。
       
      阶段方案三:落地实施。选取暑假,深入津巴布韦实地进行实践。提前准备好课程,与当地学生互动,准备礼物进行互赠和企业的捐赠一起。
       
      后续的影响很深远,企业进行网络层面的推广,拿到了津巴布韦当地官方的感谢信。
       
      Z同学正在筹备"全球中学生知识共享协议",他的故事印证了:好的录取梦校规划,从不是设计出来的,而是在回应真实世界的过程中自然生长。
      整个策划过程中,我们帮助Z同学构建除了以下几个特点用来吸引招生官的注意:

      一、复合型领导力:从“发起者”到“生态构建者”

      • 资源整合力
        将家庭企业资源(津巴布韦项目背景)、校内社团资源(跨学科团队)与数字技术结合,展现“非典型领导力”——不依赖权 威职位,而是通过愿景吸引多元参与者。同时这个社团会在学校持续下来,后续的学弟学妹们可以继续继承和发扬。

      • 跨文化动员力
        在津巴布韦实地教学中,通过“本土化改造”(如用非洲市集案例解释经济学原理)证明其能跨越文化壁垒,建立信任。

      •  

      二、可持续性思维:超越短期行为的“系统意识”

      • 模式创新
        设计“录制-反馈-迭代”闭环,构建可复制的轻量化解决方案。因此与传统支教相比,该模式成本更低、辐射范围更广。

      •  

      • 赋能网络搭建
        促成课程认证、培训当地教师,社团搭建确保新鲜血液加入,确保项目在发起者退出后仍可持续,体现“系统性变革思维”。这会刺激招生官的兴奋点,因为大学寻找的是“点燃火种的人”,而非“一次性慈善表演者”。

      •  

      差异化人设:打破“商科学生”刻板印象

      • 跨界碰撞
        商科背景+教育创新+技术传播,塑造“斜杠型申请者”(Slash Applicant)形象,避免落入“模版化商科领 袖”窠臼。

      •  

      • 情感共鸣点
        项目起源并非功利性的“做活动申名校”,而是源于父亲商务报告中的一个细节,故事线充满真实动人的“人性化瞬间”。

      院校解读
       
      留学方案
        该生案例的终 极说服力在于:TA用事实证明,教育不是单向获取资源,而是 用已有资源创造新资源 。这种“资源再生能力”,正是招生官在寻找的——一个能持续为校园、社会创造“认知增量”的个体。
       
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