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讲真，还是在大公司好混些（转载）
最近大公司和小公司哪个好的争论又多了起来，大概是因为又到了应届生找工作的时间。
这个话题我还是蛮有发言权，以前在两家小公司做，后来又跳到500强，再后来创业，这些经历就很容易形成一种比较。
我的观点是，在中国，去大公司发展要比小公司好很多。
听到这个结论，也许有些人会把曾经的腾讯、头条、阿里拿出说事儿，说它们还是小公司的时候，在里面工作，现在不就牛逼了吗？
这是典型的幸存者偏差，同一时代有很多类似BAT的小公司，最后都死掉了，你看到的也就这么几个牛逼点的公司，我的老读者都拥有一定的认知能力，关于这点我就不多说了。
我只想结合我的经历来谈谈这个事儿，非常主观，各位良宝参考一下就好。
大公司更稳定一些
大公司到底好在哪里？
第一就是稳定性，你肯定读过“所谓的稳定正在默默杀死你”之类的文章，这些20岁的自媒体人写给中年人的，你该不会真相信吧？
我们穷尽一生，不就是在追求一种稳定吗？持续的投入有持续的回报，能够合理安排自己的时间，能够陪伴家人和孩子，不用到了40多岁还要折腾.......
小公司，就很难拥有这种稳定性。
最近刷到一篇文章 ，一位叫藤井树
（中国人）
的，讲了自己的经历。
他以前在一家500强做到中层，34岁春风得意，跳到了一家小企业当部长，干了6年后，突然就收到一封辞退信，辞退理由是“你自己合计”。
藤井树发现，被一同裁掉的都是他这个年龄段的元老，大概是公司需要更年轻、更廉价的人来取代他们。
此时的藤井树已经40岁，很难在就业市场找到好的工作，而当年和我一起在500强打拼的同事职位和收入都已经很高了。
藤井树写的文章中诚恳的建议：
换工作，一定要从小公司往大公司走，而不是相反。
我不知道藤井树的经历有没有代表性，但是和我的基本一致。
很多小公司老板都是没啥感情的，说把你辞掉就辞掉，有点良心的，给你点赔偿，没底线的，给你刨个坑，再把你辞退，连赔偿都省了。
大公司就相对好一些，不会这么简单粗暴，基本都是按照规章制度来办，毕竟闹起来对品牌影响很大，搞不好政府都会插手。
而且，如果你在大公司混到了一定级别，差不多就妥了，就算再不济，也不会直接让你走人，顶多不让你在关键岗位，把你放到清水衙门，给你个“督导”或者“顾问”的虚名，基本待遇还保证，终归公司还是会给你托个底。
大公司更容易获得高阶工作
知道么？工作也是分阶层的，我先讲个有意思的事儿。
后来和小企业接触多了，才发现这情况挺普遍，大小事都是老板一手抓，所谓的总经理就是虚名，工资很感人，杂事很充实。
遇到更损点的老板，让你成为“法人”，说是对你的信任，你屁颠屁颠的，结果出了事儿，老板金蝉脱壳，你被搂了进去，你说这总经理当的是个der啊。
更关键的是，别看头顶是总经理的光环，做的却是低阶工作，这才是最要命的。
工作是分阶层的，
一阶工作，就是简单的执行，
老板让你做啥你做啥，和流水线上的工人没啥区别，因为没有决策权，不用为结果负责，也不用调用复杂的心智。
二阶工作，需要对结果负责，
有一定的决策权，也需要提取底层规律，提出建设性意见、规划等等。
三阶工作，是领导二阶工作的人，
批量的做此类工作，拥有绝对的决策权，还要驾驭人性，处理复杂的问题，这类工作一般都是大公司的顶级高管。
我们以前总是抱怨大公司的级别林立，然而这也是一条从低阶工作通向高阶工作的道路。
你去看一家小公司，所有人基本做的都是一阶工作，根本不用你来发挥创造力和潜能，只有一个人会百分百发挥潜能，那个人就是老板。
大公司能获得更多的锻炼机会
我当年在500强时，他们的培训体系很强大，这类事儿，小公司不会搞，或者根本没能力搞。
在这个培训体系中，不仅能学到很多技能和知识，你还可以申请当兼职讲师，去给其他学员上课，这种机会是非常难得的。
我当时就年年申请当兼职讲师，有机会就去各地讲课，这种能力就锻炼了出来，后来不想打工了，就出来做商业培训。
干讲师这个活，课程内容都要自己设计自己写，写作能力也这么就锻炼出来了。
回头看，确实是大公司的平台让我收益不小。
在大公司的平台上，你也能获得更多的操盘经验。
因为，大公司要做的项目很多，每个项目涉及的面都很广，需要观点精选，策略平衡，细节设想，参与一次就能有不少收获。
所以，我们内部有句话说：“一个项目锻炼一批人”。
大公司的项目规模往往也很大，做过项目的人都知道，一个50万的项目，和一个500万的项目，根本就是两个概念。
同样，一个地域性方案，和一个全国性方案，也是完全不一样的。
它们需要的思考维度，以及面临的问题，都不在一个层次上。
在大公司，你有机会操盘更多、更重量级的项目，你的眼界和格局当然也就不一样了。
你可以设想一下，一位腾讯主管，和一位二线网络公司经理，都出来创业，哪个更受风投的青睐？
不用问，肯定是腾讯主管，因为对风投来讲，他的格局是不一样的，他是见过世面的。
大公司更容易培养职业素养
什么是职业素养？
邮件的规范写法，信息的及时回复，对事件的持续跟进，这些都一个职业人士应该有的素养。
一家成熟的大公司，必然对这些标准动作有所要求，员工也能养成好的习惯。
生意需要，大小公司我都接触不少，说实话，
大公司的人，往往表现更专业一点。
这种正规军VS散兵游勇的既视感，自然让评委们觉得大公司更专业一点。后来果然是那家大公司中了这个标。
你如果有点经验，就知道一个超级大项目往往是由细节决定的，而参与者的职业素养就是细节中最重要的环节。
我创业时，招了一些员工，有些来自大公司，有些来自小公司，先不说态度、能力这些东，很明显的是，在大公司干过的员工，遇到事儿时，更知道怎么处理。
我和一些企业家朋友交流过，大家的心得还比较相同，都是觉得
在大企业做过的人，干事更顺畅一些，没那么多的磕磕绊绊，所以大家也都挺爱用在大企业做过的人。
你看，职业素养也是一种竞争力啊。
在大公司更有机会和优秀的人过招
我不是说小公司的人都不够优秀，而是说大公司无论是品牌吸引力，还是选拔机制，更容易吸引和聚集优秀的人。
尤其是那些市场化的大公司，优胜劣汰，最终能坐在关键位置的人，都是能力超强，情智双高的人。
与这些人共事，本身就是一种稀缺资源，
公司是一个平台，使你与这些达人有了交集，在其它场合，还真不见得有这种机会。
就这点而言，我挺有感触的。当年我在小公司时，学东西很快，办事很活络，老板也挺看重，和同事们一比，我觉得自己挺牛逼的。
后来跳到500强一支公司，发现这里能人真不少，我这点三脚猫的功夫根本拿不出手。
过了几年，觉得长进了，挤到了分公司，发现这个层面的人，又高出一个层级；
又磕了两年，有机会去了总公司，才发现能来这里混的，都特么是人精啊，各个学历光鲜，思维缜密，能说会道，还干活不要命 ，顿时感觉自己弱暴了......
和这些人过招，不得已你自己也要变得很强才行。
网络上不有句话嘛：常和野兽过招，最次也是藏獒；老和宠物犬混，顶多就是京巴。
说在最后
当然，大公司也有很多毛病，我也写文章抨击过，但是一枚硬币总有两个面，从个人成长的角度来看，如果能在一家不错的大公司发展几年，对人生绝对是个历练。
也有人在大公司里混的不咋样，肯定不会觉得大公司怎么好，这个有点像围城，城里的人总觉得城外好，出去了才知道。
我有些前同事，有跳到小公司的，后来说，真到了小公司，还是觉得大公司好些。
反正这个话题就像“一线城市和三线城市哪个更有前途“一样，没有标准答案，只有不同的角度，你可以留言，谈谈自己想法。
观点这东西，本来就是拿来讨论的，而不是要强加给别人的。
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我的一个高尔夫球友，是某个小企业的总经理，一个周六我俩一起打球，他一会儿一个电话，手忙脚乱，我听出来大概是他老板的电话。
后来我就问他发生了什么大事儿？
他说：“采购了一个广告牌，比预算多了2000块，老板来问原因.....”
我很诧异说：“你堂堂一个总经理竟然连2000块都做不了主？”
那球友叹了口气说：“啥狗屁总经理，就一打杂的.....”
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有一次，我协助一位客户招标，来了四家公司投标，1家大公司，另3家是小公司。
议标要两个小时，这期间，那4家投标公司被安排到一个房间里等待结果。我和几个评委一起上厕所时，经过那个房间，往里面瞄了一眼。
只见，那家大公司的人，西装革履，规规矩矩坐在一排，安静的用笔记本处理公务。
而那三家小公司的人呢？疏疏落落的分布于各个角落，有人把腿翘到桌子上，有人在玩连连看，有人在看报纸。
比如，知道向领导汇报工作的时机，懂得什么时候自己做主，什么时候该请示领导；
也知道和客户开会时，什么时候该插嘴，什么时候该沉默......
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