咨询圈有一张截图广为流传
受各种信息源的影响，很多人都觉得咨询是个高大上的行业，《我的前半生》中，唐晶（袁泉饰）作为一名资深咨询顾问，理智、冷静、果决，实力展现咨询顾问解决问题的强大专业素养，拜倒在其裙摆下的小粉丝能绕厦门两圈。但理想与现实有时候是两码事，实际工作中的咨询顾问到底是怎样的呢？
前段时间，咨询圈有一张截图广为流传，上面清楚地标注了咨询职级对应“搞笑“称谓，可谓相当真实，
你印象中高大上的Analyst/Associate，实际工作中可能只是一个Excel+PPT工具人
：
Analyst=Excel工具人+PPT放映员
Associate=PPT民工，附带脚注检查功能
EM（项目经理）=带头监工，负责催货+验收
AP（正式合伙人之前的练兵）=everybody's bitch, 这个最惨，木有之一
*图片来源：网络
咨询业内有句话非常有趣：想学得多去麦肯锡，薪水高去贝恩，福利好去 BCG。麦肯锡的起薪在中国咨询中最高。贝恩的基础薪资虽比不上麦肯锡与波士顿，但奖金却是最高的，并且入职前三年的薪资涨幅也比较高。四大咨询中战略&管理咨询薪资最高，其中以德勤摩立特为首，薪资堪比MBB。
前年，麦肯锡中国招聘了30位全职初级咨询分析师，其中只有9位是本科生，剩下的基本都是硕士博士，而这些人的专业，80%都不是土生土长的管理类专业，或者说80%以上的他们都或多或少有理工科相关的背景。看看这个招聘启事，满屏都是代码和分析的恶意！
可是，到底为什么那么多人仰望的咨询行业，会喜欢非商科类的理工学生呢？
2. 还是理工科生和部分的文科生在解决问题的时候思考逻辑确实脑回路不一样？
作为理工科极客背景，他们的脑回路和咨询师在以下3个点上非常类似：
工程师是很多理工科人的归宿，所以不管是开发APP还是设计电脑主板电路，任何理工科人的理性思维开始作祟，他们需要物化这个问题，也就是具象化问题，他们一步步列举所有的可能路径，并且找到最优的解决方案。
其实在优秀咨询师的眼中，任何人说的话，做的数据报告都必须有详实的解释，为什么做这个选址，为什么定这个策略，如果解释不清楚就不是事实，就不能被引用！所以你可以看到咨询公司每年初很多不同行业白皮书调查报告，因为他们不是为了调查而调查，是为了给自己的客户出具真实数据参考。
优秀咨询师和优秀工程师一定会是一个好的产品经理。比如小米手机到底好不好用，三星手机哪里设计反人类，不访谈用户，不去到现场是不能够得到准确的回应的，并且样本还最好要大，要广，要多维度。
其实，一般练了5个案例以后会找到使用framework的感觉（其实Uni酱认为是错觉），分析问题的逻辑性突飞猛进，而到了10个case的时候，渐渐遇到瓶颈，因为仿佛每个同样类型的case下来，都能“生搬硬套”用一样的framework。
想象一下你是面试官，如果一天面10个同学，大家开头都说提高利润，我们来提营业额，降成本，那该多想撞墙啊（如果面试者第一眼就不讨人喜欢，面官会更加无法容忍你无聊的framework，虽然他们会尽量保持理性公平）所以framework要有新意，要根据case本身的情况定制！如何做到？就用hypothesis+issue tree的形式。这个issue tree必须是你经历过众多案例之后的总结，要尽量贴近这个案例所在的行业，所以作为候选人，你必须广泛涉猎！
market sizing question怎么破
MBB19诡异Market Sizing问题例举：
BCG：LadyM的抹茶口味2020年预估的Revenue是多少？
McKinsey：上海有多少个理发总监叫Tony？
其实BB的面试更加注重互动，麦肯锡更加注重结果。也就是：Market Sizing 在麦府一定需要一个数据的答案，最好是正确答案。以“北京互联网电视的潜在用户有多少”为例，找出问题的划分逻辑不算难，无外乎是北京总人口数。但如何拆分互联网电视潜在用户占北京总人口比，得出一个合理假设并征得面试官认可，绝对是一个很难的点。聪明的面试者，不管能否给出一个正确比例假设都能自圆其说。而不够聪明的面试者，很可能连市场划分的sense都没有！所以市场规模问题其实是常识+划分逻辑。
咨询公司分为Tier1、Tier2、Tier3等几个等级，Tier1是MBB，知名Tier2咨询如埃森哲、罗兰贝格等。如果无法进入MBB，能进入罗兰贝格、埃森哲、科尔尼等咨询公司，绝对也称得上是拥有了职业生涯完美的起点。
在咨询，实习生主要有两类：PTA 和 Summer Intern。
有好多人会说自己是咨询实习生，但其实是PTA，PTA每天只做一些蛮脏蛮累的活，比如做company research。一位曾在贝恩做PTA的Uni学员表示，当年在做PTA的时候需要做好几千个company research，要花两周的时间，每天都在做这些，还有要出差要电访这些的。工作重复性很强。表现特别优秀会有拿summer intern的机会。
相比之下Summer Intern就和entry level的待遇一样了，一般来说Summer Intern就是公司的备用咨询师，会直接参与到项目当中。所以为什么说咨询公司50%以上都是return offer转正，原因正是如此，实习就相当于是一个试用期。
但是PTA也很重要，咨询公司招聘的时候只会考虑招从事过咨询的人，包括PTA，PTA是底线，也是想做咨询行业Networking最直接的方式。而且相对于Summer Intern来说，PTA好进多了，不仅不用长时间准备case，而且招的人数也比较多。而Summer Intern相对来说就严格很多，不仅不要大一的学生，而且学历要求高、面试case题难。更重要的是有的公司并不是每年都招Summer Intern，所以如果你毕业就想进咨询公司，最现实的做法就是提前做PTA。
首先，不能死记硬背Framwork。想象一下你是面试官，如果一天面10个同学，大家开头都说提高利润，我们来提营业额，降成本，那该多想撞墙啊（如果面试者第一眼就不讨人喜欢，面官会更加无法容忍你无聊的framework，虽然他们会尽量保持理性公平）所以framework要有新意，要根据case本身的情况定制！如何做到？就用hypothesis+issue tree的形式。这个issue tree必须是你经历过众多案例之后的总结，要尽量贴近这个案例所在的行业，所以作为候选人，你必须广泛涉猎！
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