金融街 | Goldman Sachs_任洪莉的博客-新东方前途出国

为摆脱犹太人在德国的不佳境遇和追求美国梦，GS 的创始人 Marcus Goldman 在1848年来到美国。刚开始，他以拉马车做流动商贩为生，赚到了一点钱，并娶了一位德国姑娘。之后，他们贷款买了缝纫机，开设了裁缝店，成衣和衣帽的生意在不断扩大，赚到了第一桶金。随着纽约日渐成为美国的商业中心，1869年他们举家搬迁纽约。

美国南北战争后，银行利率很高。Marcus看到了商机，开始模仿德裔银行家的经营模式，于1869年在纽约曼哈顿创建了 Marcus Goldman& Co.，开发一项小型商业票据贴现业务。每天早晨马库斯穿上礼服式外套，带上黑色高檐礼帽，去商人集中的女儿街，从一些皮革商人和珠宝商人那里低价买入本票，然后坐马车赶往银行，将票据销售给银行，从中收取0.5个百分点的手续费。

他就用这种最不起眼的手段，经营着最不起眼的生意。虽处在了金融食物链的最末端，但通过他的中介，小商人获得了融资，银行节省了办理琐碎业务的成本，而 Marcus 则得到了一些辛苦佣金。Marcus常将收购来的票据或现金藏在他的黑色高檐礼帽边，当时有人戏称，银行家的财富大小可以从他的礼帽高度来衡量。他的公司也十分简陋，就在松树街一间紧靠煤矿滑道的狭窄的地下室里。

尽管如此，他对外依然自称为“银行家及经纪人马库斯•高曼”，后来也有了一位兼职的财会人员和第一位职员。马库斯工作勤奋，业务蒸蒸日上。几年后，马库斯一年可以完成价值500万美元的贸易商业票据交易。到1890年公司的年商业票据交易额达到3100万美元，1894年上升至6700万美元。

高盛逐渐成为美国最大的商业票据交易商，其主导地位在超过一个世纪的时间里不可动摇。20世纪60年代，高盛处理着全美国50％的商业票据交易。Marcus 一家的生活也幸福美满，他有两个儿子和三个女儿。从公司第一位合伙人后约50年里，高盛的合伙人全部是互通婚姻Goldman和Sachs这两个家族的成员。其中，Marcus的女婿 Samuel Sachs 和小儿子 Henry Goldman，及他们的后代又将高盛的事业推向新的高度。

Marcus 于1900年退休，他把高盛公司交给儿子和女婿共同负责经营。1904年7月20日 Marcus 去世，享年83岁。至去世前他都是高盛的合伙人之一。他大概永远不会想到，他创建的这家简陋的公司最终成为全球投资银行界的翘楚。

发展历史

创立时期
1869年，Marcus Goldman 了创立了高盛公司。
19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成
1896年，加入了纽约证券交易所。
1929年，引入股票业务，成立了高盛股票交易公司，高盛以每日成立一家信托投资公司的速度，进入并迅速扩张类似今天互助基金的业务。
1929年，全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使得股价一落千丈，公司的声誉也在华尔街一落千丈，之后高盛一直保持着保守、稳健的经营作风。

发展时期
1970年代，资本市场上兴起“恶意收购”，高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收购者。高盛一下子成了遭受恶意收购者的天使。
1976年，在高盛的高级合伙人古斯塔夫·雷曼·利维去世后，公司管理委员会决定由怀特·温伯格（悉尼·温伯格之子）和怀特黑特两人共同作为高盛产业的继承者。因为两位新人配合默契，高盛也由此迈进了世界最顶尖级的投资银行的行列。

博弈时期
1981年，高盛公司进入外汇交易、咖啡交易、贵金属交易的新领域，标志着高盛多元化开始。
1990年代，高盛开设资本投资业务，成立GS资本合作投资基金，依靠股权包销、债券包销或公司自身基金，进行5年至7年的长期投资，然后出售获利。
转型时期
2007年至2008年全球金融危机，因参与了资产证券化，高盛遭受损失，得到了美国财政部100亿美元的投资；
2008年9月21日，美国联邦储备委员会宣布批准高盛和摩根士丹利提出的转为银行控股公司的请求。高盛和大摩的转型，也意味着“长久以来世人熟知的华尔街的终结”。△ 2008年09月24日沃伦·巴菲特旗下的Berkshire Hathaway宣布，计划对高盛集团投资50亿美元。

公司文化

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For the Firm

We strive for excellence. To achieve it, we must have the best people, and the best people are drawn from the broadest pool of applicants. The people we need can be found only by looking across the full spectrum of race, color, religion, creed, sex, age, national origin, citizenship status, disability, qualified veteran status, genetic information, marital status, sexual orientation and gender identity.

For Our People

Ours is a culture of teamwork. For our groups to excel, all members must feel that they are operating in an inclusive environment that welcomes and supports differences, and that encourages input from all perspectives. Our people have the right to expect a workplace in which the richness of their lives and experience is welcomed and valued by their team and by the firm.

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