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在我们的生活中，不同品牌之间的合作已经屡见不鲜，同领域的和跨领域的都随处可见。
最经典的时尚案例便非快时尚品牌 H&M 和各大奢侈品品牌之间一年一度的合作系列莫属。Louis Vuitton和Supreme之间的系列合作也在2017年度火爆了一把。国产智能手机领军者Huawei与保时捷旗下Porsche Design的合作机型现在也是颇受欢迎。
那品牌合作究竟有什么魔力呢，可以使不同行业的品牌竞相参与。我们今天就最主要的三点品牌可以获得的好处，来简单的为大家讲解。
首先，品牌通过合作，加上不同媒体渠道的宣传，可以增强客户对品牌的认知和粘性。
大多数品牌近些年在做市场运营时发生最大的改变就是开始从交易营销转向客户关系营销，即从transactional marketing 转变为relationship marketing。简单来说就是品牌方大多都意识到维护现有客户的重要性，希望顾客能够进行持续，长期的消费。毕竟，让品牌的老客户进行持续购买所产生的费用，是远远小于吸引新客户在各媒体公关渠道所要花费的资金的。
在品牌与客户关系谱 (brand relationship spectrum) 中，我们也发现消费者往往是从对品牌毫无认知(absence of brand knowledge)随着一步步了解(awareness)，体验(experience)，熟悉(familiarity)到开始侧重于购买这个这个品牌(preference)，热衷于这个品牌(loyalty)并最终成为品牌的拥护者(advocacy)。
那品牌合作最主要的一点就是通过合作的契机进行宣传，使得对品牌认知模糊或者未曾关注的客户群体认识到，了解到品牌的特点和文化。
对于对品牌已有了解的消费者或者曾经随机购买过的消费者来讲，品牌方面也是希望通过其新颖的产品来增强消费群体购物的意愿。当消费者一次又一次的购买该品牌产品，也会对品牌渐渐熟悉，如果品牌在产品质量和售后环节表现充分，那消费者对品牌的好感度也会层层提高。
其次，品牌可以通过合作来改变自己的定位，既brand repositioning。
大家近些年不难发现，很多老牌运动品牌已经不再局限自己的定位，为了贴近购买力强的年轻一代的需求，Adidas和Puma已经率先成功的在时尚市场分一杯羹了。我们的国产运动品牌李宁从去年起也是不甘落后，通过与多家潮牌的合作紧随年轻化，时尚化的潮流。
以Adidas为例，作为畅销时间最久，影响力最大的运动品牌，多年来与Stan Smith的联名合作经久不衰，吸引了大量的年轻人购买，在其传统运动商品线外创造了很高的销量和利润。
但长久以来面对Nike的接连挑战以及每年Nike 旗下Air Jordan系列的火爆畅销，大量的年轻人以价格不菲的Air Jordan作为自己鞋靴的首选。但因为售价区间不同，Adidas的Stan Smith系列与Nike的Air Jordan系列并未面临激烈的直接竞争。
作为不停创新的代表，Adidas也将目光投向了年轻的女性消费者，通过与成功将Chloe品牌年轻化的Stella McCartney同名品牌的合作，Adidas也树立了其高端，时尚化的产品线，不仅一定程度上改变了消费者对Adidas刻板的品牌印象，也吸引到了更多元化的年轻消费者。
除此以外，品牌之间的合作还可以促进不同品牌的客户共享，以此来培养潜在的品牌用户。
举一个最简单的例子，之前维秘大秀中希腊印花女王Mary Katrantzou的同名品牌就引起了很多消费者的注意。不仅仅是维密，Mary Katrantzou也与加拿大羽绒服时尚品牌Moose Knuckles 进行了系列合作。
印花，内衣，时尚羽绒服，虽然属于不同的细分市场，拥有不同的忠实消费者，但都是针对于女性这个大的消费群体。通过品牌间的合作，维密的粉丝可以认识到Mary Katrantzou这个品牌，喜欢印花的消费者选择羽绒服的时候就可以考虑Moose Knuckles。
通过合作，品牌不仅可以获得合作方品牌忠实消费者的关注和支持，还可以扩大自己品牌的国际影响力，扩宽国际市场，不得不说是一个非常有益的品牌战略。
