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因为孙中山先生的大哥先去夏威夷做苦工，后来凭着努力与聪慧，成了一位农场主，再把母亲和弟弟接过去，使得孙中山有机会接触到西方文明的教育，从而萌生了推翻清朝帝制建立共和民主国家的意志。
中山人说过一句话：“中山有多少人，在海外也有多少人”。可以说，中山是中国最大的侨乡，也是中国近代最早接触世界的地区之一。
正因为有如此优异的基因，中山人生来就有一种冒险与创业精神，这座常住人口只有450万人口的城市里，已经涌现了24万家民营企业。
但是，经过几十年的发展，许多的民营企业，如今都面临着一个严峻的问题：如何传承接班？
这也是中山市邀请我讲演的初衷，因为日本拥有世界上最多的百年企业，他们在如何解决传承接班的问题上，有许多值得我们参考的做法与经验。
以下是我讲演的主要内容，与各位分享。
一，日本有多少家百年企业？
根据日本帝国数据库的调查统计，到2024年10月，日本全国有百年以上历史的企业，共有4万5189家，占到世界百年以上企业总数的51.2%。其次是美国（29.5%）、德国（7.1%）、英国（2.7%）。
日本百年企业中，存活了200年以上企业为1813家（占世界65.2%），存活了300年以上企业为889家，存活了500年以上企业有47家。存活了1000年以上的企业，有11家。
存活了200年以上的企业中，制造业占41.5%、零售业占18.7%、批发业占19.1%、旅馆酒店占8.1%、建设业占3.3%。
日本最古老的企业，是总部位于大阪的寺院建筑公司“金刚组”，创建于公元578年（中国南北朝时期），它也是现存世上最古老的家族企业。其次是位于富士山下山梨县的温泉旅馆“庆云馆”，创建于公元705年（唐女皇武则天退位年），如今是第58代传人。
二，日本百年企业传承四条法则
第一条，家业只传长子。
日本家业只传长子，长子称为“本家”，其他子女称为“分家”。长子继承家业，并负责传承家业。“分家”均放弃财产权，避免家业分割变成“空中解体”。
第二条，入赘制度
入赘制度，也就是“上门女婿”制度。万一家中只有女儿，而无儿子，那么长女继承家业。但是，长女必须招募上门女婿，由上门女婿操持家业。
但是，为了确保上门女婿的权益，也防止他生二心，上门女婿必须改姓，归宗女方一族，同时在法律上确定其“义子”地位（子女同权），确保家业传承。
那么，在没有子女的情况下，创业一族往往会放弃控股权，将股权分散到企业的经营层，有公司自己培养出来的优秀员工，一代一代地经营下去。
第三条，只做主业，不求浮利。
日本百年企业在传承过程中，几乎都有一条铁的原则，那就是“只做主业，不求浮利”。所谓“浮利”，就是眼前的利益。
经历了地震海啸、战争与世界经济危机、泡沫经济崩溃、百年YQ和战败等的冲击，日本企业依然能够长盛不衰，其中一个很重要的原因，就是坚守本业，抵制诱惑，避免盲目投资与扩张。
第四条，经营者必须从底层干起
经营者必须从零做起，从底层出发。
1，同业培训。把自己的孩子送往同业的好友公司去学习锻炼，相互培养。
2，不管学历多高，作为未来的接班人必须从打扫厕所开始干起，了解整个公司的上下体系，了解底层工作的艰辛，培养自己的工作能力与工作经验，而不是一上来就当公司高管，做“少东家”或“大小姐”。
三，日本百年企业经营的四项原则
第一项，安全驾驶。
这一原则的根本，就是静心认真地做好与主业相关的业务。只做自己能做的事，只做自己熟悉的事，不搞弯道超车，不搞跨界经营，不搞金融投资，谨慎安全驾驶。不求一时辉煌，但求长久拥有。
第二项，蓄水经营。
日本企业在经受千百年依然不倒的另一个重要原因，是坚守“蓄水经营”的原则。
所谓“蓄水经营”，就是“家有余粮心不慌”。把确保公司拥有可以对付1年以上无收入的资金储备，作为企业经营的重要原则。
日本财务省的统计数据显示，到2024年9月，日本企业内部存款总额已经达到516万亿日元（约25万亿元人民币），超过日本一年GDP总额。正因为拥有大量的存款，所以在三年YQ期间，日本破产企业数是战后最少。
第三项，先做事业后赚钱
要把生意做成人生与家族的共同事业，先成就事业，再思考赚钱。
继承父辈的营销与公关传统，构建足以应对市场变化的人脉关系网络。
坚持诚信为本的原则，信誉至上，品质至上。
不跟风，不骄不躁，学做弯腰的“稻穗”，不做冲天的“青麦”。
同业抱团，组建“兄弟船队”，寻求共同发展。
第四项，不接纳风险投资资金
日本百年企业的多数，是家族企业。不求暴发，不求上市，只追求平稳发展，健康长寿。
日本百年企业与交易银行保持长期信赖关系，定期交流经营信息，确保资金所需。
日本企业多数拒绝风险投资基金，担心经营权被剥夺，公司经营陷入困境。有75%的中小企业不要求银行贷款。
日本有企业350万家，上市企业仅4000家。多数企业不愿意上市，担心企业跌宕起伏，经营不可控。
中日两国的文化和社会环境不同，导致两国的企业，走的是不一样的生存与发展之路。日本人做企业，是寻求如何活得长久，而中国人做企业，是寻求如何快速的成长。
中国要实现家族企业的百年传承，第一，必须培养第二代经营者“热爱企业，而非热爱财富”之心。第二，必须培养第二代从底层做起的吃苦耐劳的顽强意志。只有这样，才能实现“青出于蓝胜于蓝”的梦想。
