知识和技术管理对企业的各个方面都至关重要，从融资、产品和服务的开发、制造到技术的许可和商业化，从而最大限度地提高公司的效益和效率。
该计划设计了一个基础广泛的多学科课程，以适应来自不同学科(管理，信息技术，工程，社会工作，图书馆学，法律，教育，医疗保健等)的专业人士，他们希望提高他们管理劳动力和运营的能力。它也适合希望进入管理角色的工程师或技术专业人员，设计可行和创新的解决方案。
该计划为具有不同背景的参与者提供了独特而灵活的机会，使他们能够根据自己的专业需求，在技术和创新领域定制学习。该方案的目的是使参与者能够:
培养他们理解创新周期的能力，并最终将创新转化为商业成功;
了解组织中知识和技术的开发、获取和实施对财务和战略的影响;
提高他们对所选领域的知识和技术发展的技术和非技术意识。
该计划适用于各种部门的行政人员，经理和工程师，包括制造业，服务业，公用事业和金融业，负责获取，审计，管理，转让和融资技术。
课程设置：
The programme curriculum consists of Compulsory, Core and Elective Subjects.
Students must complete:
7 taught subjects, including 4 Compulsory Subjects, at least 1 Core Subject and at most 2 Elective Subjects and a Dissertation;
OR
10 taught subjects, including 4 Compulsory Subjects, at least 3 Core Subjects and at most 3 Elective Subjects.
Compulsory Subjects必修课程
· ISE542 Managing Knowledge管理知识
本课程旨在向学生介绍知识管理的基础。它旨在为学生提供知识管理从业者对知识管理如何适应的理解，并通过进一步了解如何从系统方法进行知识管理来支持业务运营。本主题所涉及的一些关键主题包括:
知识管理要点
知识的演变，知识管理的理论和概念，知识的类型，知识工作的性质
管理知识流程
各种知识过程及其应用、管理知识过程的方法和工具
知识审计
知识审计的作用和重要性，知识审计过程和实践，进行知识审计的方法和工具，分析和报告知识审计的结果
知识管理相关策略
知识管理战略，以及如何管理文化方面，知识管理的主动性，以人为本的知识管理和基于IT的知识管理，从商业的角度来理解，业务绩效源于知识渊博(有能力)、有动机和负责任的人类行为，部分由IT能力支持。
知识管理实务
不同行业的知识管理实践，知识管理项目的管理，知识管理中的道德问题，案例研究
· ISE549 Management of Innovation and Technology创新与科技管理
科技创新在经济社会发展中的重要性
技术创新的风险与回报;政府政策在推动科技和创新方面的作用;企业层面战略在全球市场中的作用
创新类型及影响因素
影响创新采用的因素分析创新类型多样;不同创新对企业绩效的异质影响
组织学习是推动创新的方法
了解企业如何运用知识管理和学习来保持优势，为什么一些企业在创造新的创新和应对变化方面比其他企业更快。
技术发展的重要性
关于技术发展的经验教训;竞争的主要概念随着技术的演进而变化
技术采用
了解早期和晚期采用的差异及其性能异质性
公司边界决策
对固定边界的理解;企业边界决策对绩效的影响;企业改变边界的主要原因;企业边界决策与企业能力的关系企业边界决策与产业结构的关系
· ISE5001 Technology Transfer and Commercialisation技术转让与商业化
涵盖的主题包括:
理论与实践
科技创业与创新;技术转让与传输过程;技术商业化进程;知识产权在保护创新中的作用
技术及市场评估
客户需求驱动的产品规格;交易谈判与创新营销创新项目的财务规划与选择创新与风险管理;技术价值评估与影响分析;市场评估与技术对齐。
商业化策略
商业循环的完整循环商业计划;科技政策;谈判和监督许可协议;初创公司和衍生公司;合资企业。
案例研究
案例研究来自商业，工业和研究应用。
· ISE5601 Managing & Measuring Intellectual Capital管理与衡量智力资本
本课程概述了管理和衡量知识资产的方法和途径，并展示了各种智力资本和无形资产管理方法对知识管理计划和战略的成功至关重要。包括以下主题:
智力资本管理基础
•智力资本的演变及其商业价值
•无形资产、知识型资产、人工智能(AI)产出、知识资本和知识产权的定义和概念差异。
•智力资本的合法管理
·人工智能输出融入企业知识环境的风险与收益
将智力资本转化为价值
·智力资本价值链
·将智力资本转化为价值的价值创造和价值提取活动
·促进价值创造和提取的智力资本管理活动的主要类型
衡量和报告智力资本
·建立衡量智力资本和企业绩效的模型，如平衡计分卡、智力资本表、无形资产监控、Skandia Navigator等。
·报告组织智力资本的方法和工具
推行知识资本管理计划
•智力资本实施方法，重点是综合智力资本管理(CICM)模型及其实施
•案例研究
Core Subjects核心课程
· ISE518 Workflow Design and Management工作流设计与管理
生产力
生产率及其度量的重要性;组织中的生产力措施;生产率的全测度和局部测度及其优缺点;组织中低生产率的原因;生产力改善计划的类型以及如何选择它们。
解决问题
一般解决问题的能力;识别和定义问题;分析和创造性思维的运用和应用;创造力的障碍;激发创造性思维的方法，如属性列表、类比、头脑风暴等。
工作改进
分析和改进工作方法、制度和程序;选择适合工作改进的领域;选择需要改进的地方，记录事实，检查并改进;实施问题，并持续改进;应用于工作系统的分析和改进;了解业务流程再造(BPR)和持续改进，将其作为改进组织工作系统的方法。
位置及设施规划
影响选址和备选方案评价的因素;布局类型，包括对系统布局规划方法的理解;在平面布置图中使用计算机;管线类型，管线平衡问题。
变更管理
组织变革管理概论;与变革有关的问题以及变革对有关管理和人员的影响;组织变革，克服变革阻力。
· ISE525 Global Operations and Logistics Management全球运营与物流管理
全球营运及物流管理概论
物流战略和计划，物流组织，管理和控制。设计供应基地，选择供应商，整合物流支持。供应链中的成本模型。供应链关系。分析供应链绩效。供应商/供应商评级，发展和持续改进。供应链软件的选择和使用。
物流要素导论
系统的生命周期和需要进行物流管理。制定物流战略，并了解该战略的后果。信息技术对物流管理的影响。
物流措施
了解包括可靠性、可维护性、供应、支持、运输、包装和处理在内的因素。经济方面的考虑。
物流的各个阶段
设计和开发，生产/建造，使用和支持，系统退役和材料回收/处置。
全球运营管理
准时制哲学、运营计划和控制、能力管理、实现交付绩效的技术、计算机的使用、分销网络和物流绩效的测量和控制、供应链中分销的数学建模、物流计划的随机优化、网络分销。
· ISE559 Technology Audit and Assessment技术审核及评估
技术审计
了解技术组合;技术健身审核;审计过程。
实施和共享技术审计结果
共享审计结果;评估技术差距。
技术评估和技术情报
技术评价过程;评估现有的技术基础;绩效评估工具;技术战略和智能。
技术预测和技术路线图
绘制产品-市场技术联系图;技术决策的预测工具;技术路线图工具。
· ISE5002 Field Study of Technology Organisations*科技机构实地研究
对实地考察重要的基本概念回顾
技术和经济效益;科技基础设施;产业研发;技术发展和地理因素;技术和教育/培训;政府在知识产权和技术商业化中的作用。
技术实地考察研究
对中国、台湾或海外科技机构的考察访问进行观察和报告。
解决问题的能力
观察和报告;映射解决方案。
· ISE5021 Technology Project Management科技项目管理
项目管理基础
项目概念、范围、目标、协议以及与其他利益相关者的关系;
项目管理和人际交往能力;项目制定及实施策略;组织内的项目。
项目时间/成本管理
工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、时间、成本和资源的控制和管理方面的方法;
整体项目进度、预算、资源规划和监控;
软件工具(例如:女士项目);
项目生命周期;
提供业务监控和性能指标。
控制与评价
控制的基本目的;控制过程和系统;按照计划控制项目;评估项目和项目审计；
审计与评价要点。
项目风险管理
风险识别、应对措施制定和控制;紧急变更响应和控制。
案例分析和管理报告
· ISE5606 Business Intelligence and Data Mining商业智能与数据挖掘
本课程的教学大纲如下:
商业智能(BI)
BI简介，BI概念和方法;数据的性质和表示;建立数据仓库;数据集市;OLAP;数据分析、报告和分析的概念;定义BI目标;维护数据基础设施;成功设计方法论;衡量和提炼成功。
数据库中的数据挖掘和知识发现(DM和KDD)
数据挖掘概论;数据挖掘算法;预测方法;描述性的方法;可伸缩性的考虑;与DBMS和数据仓库的集成;数据挖掘生命周期;在业务解决方案中嵌入数据挖掘;示例应用程序;挑战和特殊考虑。
案例研究
案例研究来自商业，工业和研究应用。其中包括电子商务应用、交叉销售和追加销售方法;欺诈检测;市场预测与预测;以及大数据在云制造和云计算中的应用
在本课程中，所涵盖的技术和方法适用于组织内部数据和市场数据(例如，行业统计，趋势和竞争信息)。涵盖了企业和面向市场的应用程序。
Elective Subjects可选课程
· ISE5018 Intellectual Property Management and Strategies知识产权管理与策略
该课程显示了各种知识产权管理活动和方法对利用知识产权价值促进组织成功的重要性。涵盖以下主题:
IP的基本概念
知识产权的类型、所有权和保护范围、知识产权的价值创造和价值提取、知识产权的法律层面:应用、挪用、侵权和规避设计、许可
知识产权管理策略与实施
知识产权管理与战略概述、知识产权管理审计、专利组合与专利情报、技术战略与专利分析、专利纠纷管理与战略、合作竞争与知识产权战略、知识产权战略与开放商业模式、知识产权估值、特许权使用费与损害
案例研究
案例研究是从商业，工业，法律和技术方面的产品和技术发展
· ISE5022 Financial Decision Analysis for Technology Management技术管理中的财务决策分析
技术创新融资过程
介绍创业金融和风险资本在技术管理的背景下。
企业财务基础
财务报表解释和分析。资金来源。金融资本的类型。营运资金管理。
融资技术创新管理决策的挑战
技术项目的可行性研究和财务分析。对未来现金流量的预测。资金成本。
企业估值方法
实物期权方法;投资分期和投资决策;融资选择;财务计划;风险和回报分析。
资源配置
资源分配到研发和其他无形资产。早期和扩张阶段的企业绩效测量。激励问题。
商业计划制定
商业计划的制定和相关的财务分析。筹资。案例研究。
· LGT5015 Supply Chain Management供应链管理
物流、供应链和竞争优势
库存在供应链中的作用和库存管理的基本方法
不确定性和风险，以及如何通过良好的库存管理方法来处理它们
供应链中的信息价值与信息共享
分销策略
供应链协调与战略联盟
采购及外判
供应链整合
供应链和物流运作中的道德问题
· LGT5105 Management Operations Systems管理及运作系统
运作系统简介
概念、运营职能及其与其他业务职能的关系。特别是运营管理的战略重要性。
业务流程设计与再造
过程的概念;工艺设计方法;过程有效性和效率;业务流程再造。
预测
预测目标;预测逻辑;预测的定性和定量方法;预测系统的测量和监测;在预测中使用机器学习技术。
容量规划
战略能力规划;设备管理;总拥有成本的概念;量分析;盈亏平衡模型;决策树分析。
服务流程与排队系统
服务流程特点、服务系统设计、排队系统示例;性能的措施;单/多服务器模型;优先级规则;经济分析。
库存管理
库存管理的功能和成本;ABC分析;经济订货量模型;供应商管理库存系统;库存补充系统。
质量管理，质量控制，准时制和精益经营
全面质量管理;质量测量;质量成本;质量检验;统计质量控制;JIT系统的理念和概念;拉式与推式生产系统;精益运营。
供应链管理
供应链管理的概念;信息协调;延期的成本和收益;快速反应;全球采购。
项目管理
项目及其工作团队;项目分解;甘特图;项目时间和成本;项目中的关键任务，关键路径方法。
可持续和对社会负责的运营
经营管理中的道德问题;道德规范;工人的安全;产品安全;环境与质量;员工的权利;关闭设施;社会责任经营。
数据驱动运营管理
介绍大数据的概念和应用，数据驱动的运营决策，人工智能和机器学习。
工业4.0与共享经济
工业4.0;运营管理中的区块链等新技术;各种共享商业模式的特点;这些新模式带来的机遇和挑战。
· MM5112 Organisation and Management组织与管理
管理组织和人员:概述
管理、组织和组织行为的定义。管理学的历史。组织环境。国际管理。当代管理问题。
决策
管理决策模型。管理伦理和社会责任。
管理功能
规划过程和战略规划。组织流程和组织结构。领导流程和人员管理。控制过程和控制技术。
人员管理技能
团队与团队的动力。领导模式。通信模型。冲突解决模型。企业价值观和文化的管理。变革和组织发展的管理。
*Students pursuing the MSc award must take this subject if they do not opt for the dissertation.
雅思基准要求：
总分6.0。
学费：
6950+港币/学分，总计约21万港币。
