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工作场所中的人员多元化不仅仅是对“职场平等”理念的认可，多项研究表明，企业拥有丰富观察视角、多样经验背景的员工和领导团队，更有助于做出优质的决策，产生创新想法，也可以更灵活地应对危机。当企业在展示能力的同时，投资者也逐渐将企业高管职位中女性职员占比当作一个关键考核因素。
这也意味着能源行业需要奋起直追。根据世界石油理事会(World Petroleum Council)和波士顿咨询集团(Boston Consulting Group，简称WPC-BCG) 2017年的一项研究表明，女性在全球能源行业的劳动力占比例不到四分之一，在劳动力性别平衡方面仅次于建筑业，位居倒数第二。
尽管能源领域的性别差距正在缩小，但想要做到真正的改变则需要长期努力。因为能源领域的工作主要是基于 STEM（科学、技术、工程和数学）的学科，但是很少有女性愿意在高等教育中选择学习这类科目。
这对能源行业的性别差距有着重要的影响。在同一项 WPC-BCG 研究中，尽管全球范围内女性占部门的商业支持角色的50%，但在技术角色中她们只占15%。由于技术职位升职晋升的机会更多，因此这显然是能源行业高管职位性别失衡的原因之一。
Tan Chee-Wei 是首位担任壳牌石油公司(Shell)东北亚和东南亚地区人力资源副总裁的新加坡女性。她表示，创造一个更加性别均衡的人才渠道，将为能源行业提供巨大的机遇。但这种改变需要时间，社会中仍然存在偏见的声音，认为女孩子不应该选择 STEM 科目作为职业目标。
Chee-Wei 坚信，企业可以通过与学校、高校和研究中心的长期合作，鼓励更多的女性在学校学习并追求 STEM 职业，帮助女性在科学和工程领域获得机会。
除了通过招聘提升性别平衡，能源行业还需要提高女性的职业发展水平。WPC-BCG 的研究还显示，尽管女性占全球能源行业总劳动力的22%，但在全球高管职位中女性占17%，在亚太地区的最新统计中仅有9%。
壳牌公司为了确保女性员工的职业发展，增加了多元化和包容性政策，帮助保留和发展女性员工。Chee-Wei 指出，尽管公司招聘的男女毕业生数量相同，但由于各种家庭原因，离职的女性比例更高。作为两个孩子的母亲，Chee-Wei 从公司的这些政策中受益良多，包括支持她的上级领导。他们努力了解她的需求，并在工作选择上与她密切合作，使她在成为一名母亲后能够轻松地回到原来的工作岗位。
为了满足工作和为人父母的需求，Chee-Wei 在产后选择了一年的职业休假。因为她知道这些决定将得到同事、部门经理和整个组织的全力支持，这让她感到很欣慰。她说：“我能为其他女性做的最有力的事情，就是鼓励所有女性作出对自己有意义的选择。希望每个女性都能够意识到，我们应该为工作作出宝贵贡献，全身心的投入工作当中。”
壳牌在员工多样性方面所做的努力，让更多女性担任高级领导职位。壳牌在亚洲六个国家的运营主席都是女性。另外促进董事会性别平衡的努力也取得成效，目前女性在壳牌董事会中所占比例为45%。
Chee-Wei 坚信，多元化和包容性的需求绝对不是一时的趋势。“我们已经看到在公司建立包容性文化的重要性，多样性帮助我们创新、适应和成长。对我们来说，这仅仅是个开始。”
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