供应链管理(Supply Chain Management,SCM),是一种集成的管理思想和方法。它整合并优化信息流、物流、资金流,把企业的上下游关系利用起来,以获得企业的最大化竞争优势,并最小化成本。现代生活的几乎每一个产品都离不开供应链管理。
为什么呢?因为提高生产效率需要社会分工细化,绝大多数企业都只负责某个终端产品的某些部件。
几乎每一个产品背后,既需要其它前期产品作为原料(或半成品),也需要仓储和物流等相关服务的持续支持。小到钢笔、鼠标、汉堡,大到汽车、楼房、飞机,很难找到一个企业能够一手包办产品相关的所有部件和服务。
用iPhone举例,生产iPhone需要有上下游企业吗?
那就多了去了:
三星、台积电,供应CPU芯片
Sony、大立光电Largan,供应相机镜头和模块
日月光半导体ASE,供应半导体部件
Inter、高通,供应WIFI和上网模块
夏普、Janpan Display,供应显示屏
鸿海(大陆名称:富士康),提供组装服务
等等
供应链有了,那管理主要是干什么呢?
由于供应链管理涉及的行业很多,对于其职能的界限划分有所区别,但基本都包含以下几个方面:
计划:产品设计与规格,预估总需求量,关键日期制定,等
采购:供应商开发、评估与管理,合同谈判,价格,支付与反馈,等
生产:产品工程对接,质量与产量监测,生产效率监测,外协加工管理,等
物流:仓储,物料管理,分销与运输,退货,等
只要企业在任何环节有类似的上下游关系,那么供应链管理的知识和人才就不可或缺。
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