z中国品牌出海新航向-新东方前途出国

留学顾问张琪

张琪

英国硕博咨询组长

重庆
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      z中国品牌出海新航向

      • 研究生
      • 留学指南
      2026-11-04

      三大趋势,读懂中国品牌出海新航向

       

      从产品销售走向本地经营

       

      产品进入海外市场,只是企业全球化的起点。随着业务深入,生产组织、渠道建设、售后服务和团队管理,都需要在当地持续运转。

       

      比亚迪就是一个观察样本。新京报在相关案例报道中提到,其全球化布局正将生产、研发、补能与服务体系落地海外,体现了中国制造企业由出口驱动向全球经营转型的方向。

       

      从进入市场到扎根市场,

      企业出海要补齐哪些能力?

       

      “本地化”是理解这一轮中国企业出海的重要关键词。但本地化具体意味着什么?放进企业的实际经营中,可以从市场适配、组织协作和持续运营三个层面来看。

       

      市场适配:把已有优势转化为当地客户愿意选择的理由

       

      企业在国内形成的产品优势、渠道经验与营销方法,进入海外市场后,需要重新接受检验。

       

      因此,市场适配涉及从产品设计到售后服务的一整套调整。企业对当地需求理解得越具体,技术与产品优势才越有可能转化为稳定的客户关系。

       

      组织协作:让总部决策与属地执行有效衔接

       

      海外业务展开后,企业需要处理总部与当地团队之间的协作,也需要与客户、供应商、合作机构等多方建立联系。

       

      这一过程中,语言沟通只是基础。不同的工作习惯、管理方式和业务规则,都可能影响执行效率。

       

      总部提出的目标,需要结合当地条件细化为工作计划;一线发现的问题,也需要及时、准确地反馈到决策端。

       

      持续运营:把合规、服务和人才建设纳入日常经营

       

      完成一次交易、交付一个项目之后,企业还要面对后续的客户维护、团队稳定与风险管理。

       

      当地的用工要求、税务规则、行业规范,需要落实到日常流程;产品和项目交付后的服务,需要有人持续承接;业务扩大后,也需要能够接续成长的管理与专业人才。

       

      从这个角度看,中国企业出海的深入,也在推动人才需求变得更加具体:

       

      专业知识之外,业务理解、跨文化协作和实际执行能力,正在成为连接企业战略与海外经营的重要支撑。

       

      让人才培养更贴近海外业务,探索留学与就业的衔接

       

      企业海外经营所需要的能力,也为国际化人才培养提出了更具体的课题:如何让学生在掌握专业知识的同时,理解这些知识在海外业务中如何应用?

       

      围绕这一需求,新东方推出的“央企出海人才定制培养计划”,将海外硕士学习与企业实践相结合,探索从学业到职业发展的衔接路径。

       

      该计划由中国土木工程集团(泰国)有限公司、泰国暹罗大学与新东方国际化人才发展研究院联合开展。

       

      通过“海外读研—企业带练—现场实训—实习就业”的培养安排,让学生在完成学业的过程中,逐步接触真实的企业业务与海外项目场景。

       

       

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