近年可持续信息披露要求持续推进,不少企业将 ESG 看作对外的信息报告工作,却容易忽略:ESG 目标能否落地,很大程度依托企业内部的管理控制系统。
传统绩效评价体系多聚焦财务指标,而可持续管理控制系统,是把环境、社会相关目标嵌入日常经营的一套机制。从设定可持续绩效指标,到配套激励方案、内控流程,本质上属于管理会计的研究范畴。数字化浪潮之下,财务部门的职能转型,也为 ESG 数据归集、碳核算、可持续信息校验提供新的支撑。
很多院校会计方向的导师,主攻方向并非 ESG 本身,但长期深耕绩效测量、组织控制、财务数字化。这类学者擅长从企业内部管理逻辑出发,研究如何搭建配套制度,将可持续目标转化为可衡量、可执行的业务指标。
如果计划攻读博士,想要研究 ESG 的内部落地路径,不一定局限在标注 “ESG” 关键词的课题组。可以关注管理会计领域,探讨绩效体系、内控机制如何赋能可持续发展,这类交叉选题拥有稳定的理论基础,也贴合当下实务需求。
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