就在上周,达特茅斯学院官宣:将从今年秋季开始,启动一项多年期的本科生扩招规划。
具体扩多少人?校方没说。
但发言人放出了一句关键的话:无论怎么扩,达特茅斯依然会是规模最小的藤校。
早在2017年,时任校长Philip Hanlon就成立过一个专门的工作组,认真研究过把本科生扩大10%到25%的可行性。
工作组当年给出的结论是:扩建教室、宿舍、食堂以及学生支持体系的成本,大概率会和多收的学费同步上涨,两头相抵,学校在财务上占不到什么便宜。于是这事一搁就是九年。九年间学生只多了6.9%,学费加食宿等各项费用却从6.8万美元涨到了9.5万美元,涨幅超过四成。
这次校报采访了当年工作组的几位教授,态度依然谨慎。有位生物系教授说得很直白:宿舍现在就不够住,要扩招就得先盖楼;要保住小班课,就得先招教授,还得给教授盖办公室和实验室。校方也心里有数,反复强调基础设施和师资先行。
比起遥远的扩招,有两件已经落地的事,对中国家庭的意义反而更实在。
Need-Blind 政策全面覆盖国际生
达特茅斯对包括国际生在内的所有申请者实行Need-Blind政策,审核时完全不看家庭经济状况,且承诺满足所有录取学生100%的经济需求。
资助门槛持续放宽
按学校最新公布的2030届数据,家庭年收入低于17.5万美元且资产状况常规的学生即可免学费,本届录取者中有27%符合这一条件,平均助学金金额超过7.4万美元。
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