英国大学最新近况：诺丁汉开始卖校区，牛津一年收15亿捐款，KCL开始严打出勤！

当然这个只是借口，校内工会表示不买账，他们把矛头直接指向学校这几年不断扩张的财务策略。尤其是Castle Meadow校区，2021年花3750万英镑买下办公楼，随后又投入约4000万英镑翻新，总成本接近8000万英镑。结果校区开放没几个月，今年最新估值却只有1400多万英镑。如果最终出售，相当于一口气亏掉6000多万英镑。

学校已经把楼挂出去卖了，一座耗资 £8000万，开放仅数月的新校区便计划出售诺丁汉的面子工程直接宣布崩塌。很多在职员工和老师也在吐槽学校一边搞基建，一边搞裁员。本来不搞这个楼，诺丁汉的财务状况很健康，很创收的。

其实过去十几年，英国很多大学都是诺丁汉这种扩张思路，不差学生，现金流宽裕，就各种扩校区，扩学院，搞新的合作项目。然而国际学生不会一直增长，特别是最近几年缩减的时候。学校就开始要不起了。

No.2 牛津一年收到15亿校友捐款！

根据英国高等教育统计局（HESA）最新公布的数据，牛津大学在2024/25学年，仅靠校友捐赠和基金收益，就收入了1.54亿英镑，折合人民币接近15亿元，直接排在整个罗素集团第1。

排名第二的是剑桥大学，收到约1.07亿英镑，第三则是帝国理工，也有7460万英镑。

不得不说，牛剑和其他学校的差异是巨大的，就牛津收到的这笔钱，差不多已经是卡迪夫大学的一百多倍，而不少英国大学一年收到的校友捐赠甚至只有两三百万英镑，就同时罗素集团成员学校，差距也不是一般的大啊。

那么问题来了，校友捐赠能代表什么？这其实代表牛津、剑桥经过几百年的发展，培养出了大量企业家、科学家、政界人士，他们毕业以后依然愿意持续向母校捐款。这些钱并不会马上花掉，而是进入学校的Endowment基金继续投资，基金赚到的钱再反过来支持科研，奖学金，学院建设和学生培养。于是学校越来越强，吸引越来越好的的学生，毕业以后又有更多好的校友回来捐款，形成了一个非常典型的正向循环。

所以很多时候，我一直觉得真正拉开牛剑和其他学校差距的，并不是QS排名，而是这种几百年积累下来的资源和底蕴。QS可以一年涨几名，也可以一年掉几名，但校友网络，基金规模，科研资源这些东西，不是一两年就能追上的。

No.3 KCL终于开始整顿学风，对出勤率严打了

最后聊聊KCL。最近根据Roar News消息，KCL计划在2027年8月之前，正式上线全新的学生考勤系统，预计覆盖超过31000名学生。没错，kcl要整顿学风，对出勤率严打了。

很多KCL学生看到这个消息，估计第1反应就是，以后想靠录播混完整个学期，可能越来越难了。毕竟现在Keats本身就支持Lecture回放，不少学生慢慢形成了反正有录播，今天不上课也没关系的习惯，久而久之，课堂出勤越来越低，老师和学生之间面对面的交流也越来越少。

这种画风不是校方希望看到的，毕竟kcl这几年是要干大事的，一是准备吞并Cranfield，二是推出新的出勤系统，三是又在整顿校风，估计会有不小的人事变动。学校应该是想重塑下自己的声誉和学术竞争力。顺便把教学质量的问题也解决下。

毕竟现在英国大学拼的不只是科研，学生满意度啊课堂体验啊毕业率这些指标现在权重也是在变高的。而且尤其是这些东西好做数据，kcl这几年在本土榜单的排名是滑坡的，学校也需要维系下。qs和本土排名两手抓。

总了个结：就当下，并不是所有英国大学都过得很舒服，国际学生减少以后，一些过去扩张太快，过度依赖国际生学费收入的学校，就开始财政有问题，该减员减员，该破产整顿的就重新整顿了。

但好的学校还是那么顶，一点都不受影响，比如牛剑，人家几百年的几类，政府是否缩减教育经费都不重要的，学校自身的校友捐赠，还有本身的产业收入依旧可以全系统运转。好的学校就是这样，不吃版本变动的压力。什么qs什么usnews都不影响他们地位，都是土鸡瓦狗。

再有就是，英国大学因为生源减少，现在也开始更注重教学质量和学生体验了，还有就是师资的课程管理也会别纳入考核了。就他们自己也要卷了，之前学生多，对国际学生爱答不理的，现在不行了。他们得提升服务质量，增加咨询吸引力了。