英国大学集体喊穷的当下，有人却闷声握着一大笔活钱。
2026年6月，东伦敦大学（UEL）发布了一份覆盖全英160所高校的财务研究报告，用一个很直观的指标，给所有大学"体检"：
如果明天起一分钱收入都没有了，光靠手里的现金储备，这所学校还能正常运转多少天？
这个指标叫"流动性天数"
Days of Cash Reserves
它不看资产总额有多惊人，只看 账上的活钱够烧多久。校园再大、楼再新、排名再高，都不如银行账户里随时能动用的现金来得硬。
学生网站 The Tab 把罗素集团24所主要名校单独拉了出来排了个队。
排在首位的是南安普顿大学，流动性天数高达
317 天
这是什么概念？哪怕从某一天起完全断绝收入，南安普顿光靠现金储备就能正常运营超过10个半月。在整个英国高校普遍现金吃紧的大背景下，南安普顿有相对足够的余裕去做长期规划、谈判和投资。
紧随其后的两所学校很有意思——它们都不在英格兰。
威尔士、苏格兰和英格兰用的是不同的拨款模式。两所地区名校能双双冲进前三，说明在不同资助体系下，依然有学校把现金流管理做得相当稳健。
第四名是大名鼎鼎的剑桥大学，账面上能立刻调用的现金储备够烧7个多月。
有趣的是，老对手牛津大学只有114天，排在第15位，刚过剑桥的一半。同样是主要学府，活钱储备的策略可以差得很远，但这并不代表牛津"穷"，更可能是资产配置和现金管理方式的不同。
紧接着的这一档，每一所都能靠现金撑过半年上下，底子也很扎实：
这一批学校的共同点是：现金储备普遍在半年量级，远高于行业普遍预警线。它们既有规模，也保住了流动性的厚度，是罗素集团里比较稳健的中坚力量。
UEL 这份报告直接戳中要害：2024-25 学年，接近四分之一的英国大学，现金储备甚至不足以覆盖两个月的运营成本。
英国高校 2022/23 年度总收入约500亿英镑，主要来源构成：
近年国际学生招生不及预期、英国本土学生的学费上限又没跟上通胀，多重因素叠加，让现金流成了悬在很多学校头上的那把剑。
教育咨询机构 Cairneagle 合伙人 Ian Koxvold 预测：未来高等教育行业的形态和规模将大不相同，大学的数量很可能减少。
事实上，英国最近已有多所大学选择合并：KCL 与克兰菲尔德大学计划合并，格林威治大学和肯特大学计划合并。
需要提醒的是，"现金储备天数"只是衡量学校财务健康的众多维度之一，它反映的是短期流动性，并不等同于一所大学的整体实力、学术声誉或长期资产。
有学校也指出，这一口径主要看"银行里的现金"，未必涵盖所有可变现的流动资产。
但在英国高校集体过冬的当下，这份榜单至少告诉我们一件清楚的事：真正能稳稳穿越周期的学校，往往不是楼盖得最气派的，而是账上活钱最厚、最经得起断粮考验的那一批。
（本文数据来源：东伦敦大学财务研究报告、英国学生事务办公室 OfS、The Tab。流动性天数为 2024-25 学年数据。）
看完这份榜单，相信很多人心里都更有数了：能稳稳穿越周期的学校，靠的是扎实的底子和长远的眼光。
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