一、总分结构（100 分制）
线上排位赛（晋级全国）
- 哈佛案例挑战：70%（海报 + 5 分钟演讲视频）
- 高管个人挑战：20%（个人答题，取全队平均分）
- 沙盘模拟挑战：10%（4 次经营决策，完成即得分）
全国论坛（晋级全球）
- 沿用线上权重，但现场路演 + 答辩占案例分大头
- 总分前 20% 晋级哈佛全球站
全球总决赛（哈佛校园）
- 案例分析方案：40%
- 融资路演 Pitch：40%
- 现场 Q&A 答辩：20%
二、哈佛案例挑战（70 分，核心）
1）问题诊断与分析深度（25 分）
- 行业 / 公司背景理解（8 分）：是否抓住哈佛案例核心矛盾、时间线、关键数据
- 问题定位（10 分）：精准找出 1–2 个核心痛点（不是罗列问题）
- 数据支撑（7 分）：用案例数据 + 行业数据，不凭空说结论
2）解决方案质量（25 分）
- 可行性（10 分）：方案可落地、成本可控、符合企业资源
- 创新性（8 分）：有差异化，不是教科书标准答案（如 ESG、数字化、新市场）
- 战略一致性（7 分）：方案匹配公司长期目标（如品牌、增长、可持续）
3）展示与表达（20 分）
- 逻辑结构（8 分）：摘要→问题→分析→方案→落地计划，清晰闭环
- PPT / 海报质量（6 分）：简洁、可视化强、无文字堆砌
- 演讲表现（6 分）：5 分钟内完成、语言流畅、分工明确、自信专业
三、高管个人挑战（20 分）
- 每人单独完成哈佛商学院高管情境题（选择题 + 简答题）
- 内容：商业伦理、危机管理、团队决策、ESG、领导力
- 计分：全队平均分 ×20%，拉平个人差异，看团队整体商业素养
四、沙盘模拟挑战（10 分）
- 在线平台模拟企业 4 期经营（生产、定价、营销、研发、财务）
- 不看排名，完成 4 轮决策 + 提交复盘报告即满分
- 目的：考察基础商业直觉、团队分工、快速决策
五、全国论坛 & 全球总决赛 额外评分点
全国论坛（现场路演 + 答辩）
- 路演（15 分）：10 分钟内讲清方案，感染力、节奏、团队配合
- 答辩（15 分）：评委追问（数据、风险、替代方案、财务测算），逻辑 + 应变 + 专业度
全球总决赛（哈佛，全英文）
- 方案书面报告（40 分）：20 页内，深度分析 + 财务模型 + 风险预案
- 融资 Pitch（40 分）：10 分钟向哈佛校友 / 投资人展示，突出商业价值 + 投资亮点
- Q&A（20 分）：全英文，考察专业英语 + 商业思维 + 抗压能力
六、常见扣分 / 淘汰点（必避）
- ❌ 只复述案例、无自己分析（直接不及格）
- ❌ 方案空泛、无数据、无落地步骤
- ❌ PPT 文字大段堆砌、演讲超时（5 分钟硬截止）
- ❌ 团队分工不清、答辩时互相矛盾
- ❌ 沙盘 / 个人挑战未完成（直接丢对应权重分）
七、一句话总结
BPC 评分核心是：深度案例分析（70%）+ 扎实商业素养（20%）+ 基础经营直觉（10%），决赛再加路演 + 答辩 + 英文能力。
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张春燕
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