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2026 年 3 月 20 日，新加坡人力部同步发布 2025 年第四季度劳动力市场报告与 2025 年职位空缺报告，两组核心数据勾勒出当地就业市场的全新格局：职位空缺数量持续回落，但企业普遍反馈 “招不到合适的人”；就业规模稳步扩张，失业率维持低位，却出现明显的 “人岗错配” 现象。这场从 “供需失衡” 到 “匹配失效” 的转变，正深刻重塑新加坡的职场逻辑与求职路径。
一、数据背后：市场并非转冷，而是进入稳态重构
从表面数据看，新加坡就业市场似有降温迹象：2025 年 3 月职位空缺约 8.11 万个，6 月降至 7.69 万个，9 月进一步跌至 6.92 万个，12 月虽回升至 7.77 万个，仍难改季度回落趋势。但结合就业、失业与裁员数据综合判断，市场基本面并未出现崩塌式变化。
就业规模持续扩张是核心支撑。2025 年全年就业人数累计增加 5.73 万人，第四季度单季新增 1.96 万人，劳动力市场已连续 17 个季度实现增长，总就业人口突破 380 万。失业率维持低位运行，总体失业率稳定在 2.0% 左右，居民失业率区间为 2.8%-2.9%，长期失业率（失业 25 周及以上）仅 0.9%，裁员规模也始终处于历史正常区间。
这意味着，新加坡并未进入 “企业大规模裁员” 或 “就业需求萎缩” 的困境，而是进入了供需结构重塑期：职位供给节奏放缓，就业需求保持韧性，劳动力市场的核心矛盾从 “人不够” 转向 “人岗对不上”。
二、核心症结：“低流动 + 强分化”，推高匹配难度
新加坡就业市场的 “错配困局”，本质是三大结构性因素叠加的结果，既影响企业招聘效率，也增加了求职者的适配难度。
1. 员工流动性下降，市场陷入 “供需双紧” 僵局
企业招聘意愿趋于保守，2025 年第四季度计划招聘的企业占比降至 43.3%，整体扩张节奏放缓，新增岗位需求随之减少SG Press Centre。与此同时，员工跳槽意愿明显降低，人员流动带来的岗位释放渠道收窄，形成 “企业不急招、员工不离岗” 的 “卡住效应”—— 职位供给与需求同时收紧，市场流通性下降。
2. 行业分化加剧，“两头缺” 格局凸显
不同行业的需求与供给差异显著，进一步放大错配问题。
高技能领域供不应求：软件开发、数据科学、金融、医疗、先进制造等领域长期存在人才缺口，企业对技能要求严格，筛选标准趋严，难以快速找到适配人才。
基础岗位供给不足：餐饮服务、零售、建筑、安保等行业虽持续缺人，但本地劳动力参与意愿有限，岗位供给与需求难以匹配。
细分领域需求波动：信息与通信、专业服务等外向型行业岗位有所收缩，而医疗、教育、基础设施相关领域招聘需求保持稳定，行业间需求分化明显。
3. 用人策略升级，“留人” 优先于 “招人”
面对劳动力供给紧张，企业用人逻辑发生转变：从 “主动扩张招聘” 转向 “控本增效、稳定存量”。部分公司通过减少招聘、延长现有员工工作时长、依赖自然流失调整人力结构等方式应对人力紧张。值得注意的是，企业加薪预期并未下降，一定比例的雇主计划提高薪资，核心目的是留住现有员工，而非单纯扩大招聘规模SG Press Centre。
三、市场新特征：从 “全面缺人” 到 “精准适配”，职场逻辑重构
当前新加坡就业市场呈现三大新特征，求职者与企业均需调整适配策略，才能在新环境中占据主动。
1. 岗位总量稳增但节奏放缓，匹配成为核心门槛
2026 年市场仍将保持就业增长，但增速会有所放缓。工作机会并未消失，但企业筛选标准显著提高，同岗位的竞争更聚焦于 “技能精准度” 与 “岗位适配度”，而非单纯的学历或工作年限。对于求职者而言，“找到合适工作” 的难度上升，盲目投递难以提高成功率。
2. 技能导向强化，“复合能力” 更受青睐
79.6% 的职缺不再将学历视为首要考量，企业更看重实际技能与岗位的匹配度。高技能岗位优先招聘掌握专业技能（如 AI 工具应用、软件开发、数据分析）与软技能（如问题解决、跨团队协作、适应变化能力）的复合人才。同时，可远程办公的职缺占比从 14.4% 升至 22.7%，但企业从海外招聘的比例从 23% 降至 16.5%，本地适配性成为招聘的重要考量。
3. 企业招聘更趋理性，长期价值成为竞争关键
企业不再追求 “快速补人”，而是倾向于招聘能长期稳定、适配企业发展的人才。对于求职者而言，短期 “凑数式” 求职难以获得认可，需突出自身的长期成长潜力与岗位适配价值；对于企业而言，单纯依赖招聘解决人力问题的方式逐渐失效，通过内部培训、自动化升级、岗位设计优化来提升人力效率，成为更重要的选择。
四、求职与招聘：适配新逻辑，把握破局关键
（一）求职者：锚定技能匹配，提升适配效率
精准聚焦细分领域：避开 “全面撒网”，优先选择自身技能可覆盖、需求稳定的细分领域，如医疗护理、教育培训、先进制造、软件研发等，降低匹配难度。
强化技能升级：针对高技能缺口领域，针对性补充 AI 工具应用、数据分析、系统开发等硬技能，同时提升跨领域协作、问题解决等软技能，打造复合能力标签。
优化求职策略：提前梳理自身技能与企业需求的匹配点，针对性打磨简历与面试表现，关注企业招聘节奏变化（如第四季度招聘意愿回升期），把握投递时机。
接受灵活就业形式：可远程办公的职缺占比提升，可尝试适配远程岗位，拓宽就业选择范围，同时关注本地灵活用工政策，提升就业适配度。
（二）企业：优化招聘逻辑，破解匹配困局
细化岗位技能要求：明确岗位核心技能与通用能力要求，避免 “过度筛选” 导致人才流失，同时优化招聘流程，缩短适配周期。
加强内部人才培养：结合岗位需求开展定制化培训，提升现有员工技能水平，通过内部晋升、转岗等方式填补人才缺口，降低招聘成本。
优化留人机制：在保持合理加薪的基础上，完善职业发展通道、工作氛围等非薪酬激励，稳定员工队伍，减少人才流失，缓解招聘压力SG Press Centre。
拓宽人才获取渠道：适度关注本地灵活就业群体、跨行业转型人才，结合远程办公模式，吸纳更多适配人才，缓解结构性缺人问题。
结语
新加坡就业市场已从 “供需数量博弈” 转向 “精准匹配竞争”。未来，无论是企业还是个人，都需跳出 “数量思维”，聚焦 “适配价值”。对求职者而言，提升技能精准度、强化岗位适配性是核心破局路径；对企业而言，优化招聘与培养体系、提升人力运营效率是关键解法。在这场结构性重构中，唯有精准适配、持续精进，才能在新加坡就业市场中站稳脚跟、实现长期发展。
