站在伦敦金融城的地铁站里,我攥着刚打印好的简历,耳边是此起彼伏的英文交谈和键盘敲击声。三个月前,我还在这里的一家投行实习,穿着西装穿梭于玻璃幕墙间;而此刻,我的行李箱里装着回国机票和一份张江高科的科创企业offer——这场从英国商科应届生到国内科创从业者的转型,比想象中更跌宕,也更充满惊喜。
一、毕业季的“双重焦虑”:留英卷不动,回国看不清
2023年春天,当同学们忙着投递英国四大、投行春招时,我却陷入了纠结:
- 留英困境:英国工作签证政策收紧,商科岗位竞争激烈(一个咨询岗收到500+申请),且多数公司更倾向有本土经验的候选人;
- 回国迷茫:国内秋招已接近尾声,大厂岗位饱和,而我对国内就业市场仅停留在“互联网大厂”“国企”的模糊认知,更不确定如何将英国经历转化为竞争力。
“你学的是金融,回国能做什么?”面试某国内券商时,HR的提问让我哑口无言。我意识到:英国商科生的“光环”,在回国求职时需要更具体的“落地价值”。
二、为什么选择张江高科?一场“非典型”求职的起点
转机出现在一次校友分享会上。一位在张江高科从事产业投资的学姐提到:“这里不仅是中国的‘硅谷’,更是商科生‘技术+商业’复合成长的试验场。”她的话点燃了我的兴趣:
- 产业集聚效应:张江聚集了2000+家科创企业,涵盖半导体、生物医药、人工智能等前沿领域,商科生能直接参与技术商业化全流程;
- 政策红利:上海对海归硕士提供落户、住房补贴,张江企业更看重“国际化视野+本土执行力”的复合背景; - 成长空间:相比传统金融岗的“螺丝钉”角色,科创企业的岗位更强调“跨领域协作”,适合应届生快速积累多维能力。
我迅速调整求职方向,将目标锁定在张江的科创企业、产业投资机构和科创服务平台,并开始针对性准备。
三、转型实战:从“英国经验”到“张江语言”
1. 简历重构:把“案例分析”变成“问题解决”
英国商科课程强调案例教学,但国内HR更关注“你实际做了什么”。我重新梳理了实习经历:
- 原描述:“在XX投行实习期间,参与3个并购项目,负责财务模型搭建与行业分析。”
- 修改后:“在XX并购项目中,通过调整DCF模型中的WACC参数(考虑中国市场的风险溢价),将目标企业估值误差从15%压缩至8%,最终推动交易落地。”
关键点:用具体数据和场景证明“我能解决实际问题”,而非“我参与过项目”。
2. 面试突围:用“跨文化视角”回答本土问题
面试一家张江的生物医药投资基金时,合伙人抛出一个问题:“如何评估一家初创药企的技术价值?”
我结合英国实习经历和国内行业研究,回答:
- 技术维度:参考英国药企的研发管线评估框架(如临床前数据、专利布局),但需调整权重(国内更看重“临床需求迫切性”);
- 商业维度:分析张江本地产业链资源(如CRO企业集中度),判断企业能否快速推进临床试验;
- 风险维度:对比中英监管差异(如中国NMPA审批流程),预判商业化周期。
这种“国际框架+本土落地”的回答,让我从200+候选人中脱颖而出。
四、入职3个月:在张江,我重新定义“商科生”的价值
如今,我在一家张江的半导体企业担任战略分析岗,日常工作包括:
- 技术商业化:协助研发团队将一项芯片设计技术转化为可量产方案,对接张江的封装测试厂商;
- 融资支持:撰写BP时,用英国学到的“故事化叙事”突出技术壁垒,同时结合国内投资人偏好(如强调“国产替代”逻辑);
- 跨文化协作:与德国技术团队开会时,用“结果导向”的沟通方式(如明确时间节点、量化目标),弥补文化差异。
最深刻的体会:在张江,商科生不再是“财务模型机器”,而是连接技术、资本与市场的“翻译官”。我的英国经历(如批判性思维、跨文化沟通)与张江的产业需求(如技术理解力、快速学习能力)形成了完美互补。
五、给未来转型者的建议:应届生如何复制这条路?
- 提前“补课”国内产业:关注目标行业(如半导体、生物医药)的头部企业、政策动态(如“十四五”规划),避免“用英国经验套中国逻辑”;
- 利用校友网络“精准内推”:通过LinkedIn联系在张江工作的校友,内推成功率比海投高3倍;
- 展示“可迁移能力”而非“标签”:面试时少提“英国前10硕士”,多讲“我如何用XX能力解决过XX问题”;
- 关注“小而美”的科创企业:相比大厂,张江的成长型公司更愿意给应届生“独当一面”的机会。
站在张江科学城的创新港前,我望着玻璃幕墙里彻夜不灭的灯光,突然想起毕业典礼上院长的话:“商科教育的本质,是培养‘在不确定性中创造价值’的人。” 从金融城到张江高科,这场转型让我明白:价值不在你从哪里来,而在你能为这里带来什么。
对于每一个像我一样的英国商科应届生,或许转型的路会迷茫,但只要找到“国际视野”与“本土需求”的交汇点,你也能在张江的科创浪潮中,写下属于自己的故事。 🚀









