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根据韩国新闻报道，韩华集团旗下分销服务和机械事业部，于今年1月在集团13家子公司推行了“育儿支持补贴”制度。
该制度由未来愿景副总裁金东善牵头，规模空前：每个新生儿家庭可获得税后1000万韩元（约人民币5万元）的补贴。补贴名额不设上限，双胞胎或多胞胎家庭每个新生儿均可获得补贴，提高了补贴的有效性。 该计划最初在韩华购物中心和韩华酒店及度假村进行试点，由于员工满意度高，且工作效率显著提高，因此推广至包括韩华愿景和我们家在内的所有13家子公司。推出不到一年，受益家庭数量就已超过200户。
各子公司受益人数如下：Our Home 60名员工，韩华酒店及度假村 43名员工，韩华半导体 23名员工，韩华 Galleria 21名员工，△ 韩华 Vision 18名员工。鉴于分销和服务行业许多工作方式不利于育儿，例如轮班工作和周末工作，公司认为这项切实的支持对员工的生育决定产生了积极影响。有人认为，该系统将超越福利层面，从组织文化、管理策略和劳动力市场结构等方面带来变革。一位人力资源战略z家表示：“直接改善员工生活质量的补助金制度不仅仅是一项福利，更是一种组织文化创新。它是一项战略投资，超越了鼓励生育的范畴，传递出‘公司与员工共同养育子女’的信息，并增强了人才竞争优势。”
他继续说道：“税后1000万韩元实际上减轻了生育初期阶段的经济负担。这是一种典型的‘高效福利’模式，能够提高员工的工作投入度和组织忠诚度。”私营企业积极参与生育补助，是解决低生育率问题的一个重要转折点。这种逐步增加补助金以适应多子女家庭的模式，也值得公共政策借鉴。 此类制度率先在工作强度大、工时波动大的行业推行，预计将推动整个行业的变革。
育儿补贴是社会领域ESG管理的一个典型例子。它不仅能提升公司形象，还能直接帮助企业留住未来人才。即使在韩国私营企业补贴中，1000万韩元的税后补贴也位居前列。
参与育儿的员工表示非常满意，他们说：“我觉得公司真正理解了我们的处境。”当员工感到“被尊重”时，他们对组织的感受会发生显著变化。这个案例表明，福利不是成本，而是与绩效直接相关。
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