人才！
最近几个月，Meta在硅谷发起的、动辄上亿美元签字费的挖角戏码，成了史上最疯狂的人才争夺战。
不得不说，扎克伯格的「氪金」策略相当成功。
一大批来自OpenAI、谷歌、Anthropic甚至是SSI的核心研究员纷纷投入Meta旗下。
OpenAI的shouxi研究官Mark Chen难掩失落地说：「这感觉就像有人闯进了我们家，偷走了我们的东西。」
面对这种近乎釜底抽薪似的挖角行为，奥特曼的反应则略显轻蔑：「Meta的行事方式，让人感觉有些不体面」。
那么，奥特曼的底气来自哪里？
当扎克伯格在牌桌上疯狂加码时，奥特曼在牌桌之下，进行着一场完全不同维度的布局。
当所有人的目光都聚焦在Meta的天价支票上时，OpenAI正在悄然推进一个名为「驻留计划」（Residency Program）的项目。
这个项目，可以说是OpenAI应对人才战争的核心战略，也是理解其企业文化的一把钥匙。
OpenAI Residency是一个为期六个月的全职带薪项目，但它的招生对象，却出人意料。
Residency项目经理Jackie Hehir明确表示，他们寻找的，不是那些正在攻读机器学习或AI博士学位的天之骄子，也不是来自其他AI实验室的资深员工。
恰恰相反，他们将橄榄枝伸向了那些「邻近领域」的dingji大脑——比如物理学家、神经科学家、数学家。
虽然没有严格的学历或工作经验要求，但设有一个jigao的技术门槛，尤其是在数学和编程方面，其标准与全职员工等同。
你不需要拥有高等数学学位，但必须对高等数学概念非常自如。
「他们对这个领域（AI）充满了真正的热情，」Hehir说。
这背后是一套极其精明的逻辑。
这场从零培养的战略，至少带来了三个层面的深远优势。
首先就是成本上的「降维打击」。
驻留研究员的年薪是21万美元，意味着在这六个月里，OpenAI的支出大约是10.5万美元。
这个数字，足以让参与者跻身美国收入前5%的行列。
但在动辄千万、上亿美元签字费的AIdingjian人才市场，这简直就是白菜价。
用极小的代价，获得了一批拥有dingjian科研素养和巨大潜力的「璞玉」。
其次，是对企业文化基因的深度植入。
面对小扎的疯狂抢人，奥特曼就曾评论道：「在我看来，Meta的所作所为将导致非常深刻的文化问题」。
而在OpenAI，一位前员工向Business Insider透露，他们公司的内部文化是「对创造AGI的使命感到痴迷」。
通过驻留计划，OpenAI可以在一张白纸上，从一开始就将这种使命感深深烙印在这些未来核心员工的脑海里。
他们共同学习、共同攻关，建立的不仅是工作关系，更是对共同事业的「信仰共同体」。
这与简单地用金钱挖来的雇佣兵有着本质区别。
Meta用金钱这种最直接的外部激励，虽然见效快，但可能存在边际效应递减的风险，并且容易塑造一种唯利是图的文化。
相比之下，OpenAI的策略则更侧重于构建内在动机：
通过赋予一个宏大的、改变世界的使命（创造AGI），它满足了员工对归属感的渴望；
通过从零培养，让跨界人才在新领域找到自己的位置，它满足了「胜任感」的成长需求；
通过相对宽松和专注的科研环境，满足了对自主性的追求。
「传教士将打败雇佣兵」，奥特曼在内部备忘录中，写下了这句提振士气的话。
最后，是jigao的忠诚度与转化率。
数据显示，几乎每一个在驻留计划中表现出色的成员，都会收到OpenAI全职offer。
迄今为止，所有收到offer的人都选择了接受。
每年，这个项目会迎来大约30名新成员，他们就像新鲜的血液，持续不断地为OpenAI提供能量。
OpenAI Residency的「播种」策略，更像是一场耐心的耕耘。
它可能没法像Meta那样立即招到dingjizhuanjia，但却可以培养出一片忠于自己使命、文化高度统一、且具备持续造血能力的「人才森林」。
这场发生在硅谷的人才战争，早已超越了商业竞争的范畴。
它是一场关于组织灵魂、动机和未来信念的宏大实验。
而实验的结果，不仅将决定这两家公司的命运，更将深刻地影响我们正在迈入的AGI时代。
最后，让我们再来回顾一下Meta这两个月的骚操作。
据估计全球有能力推动大语言模型和前沿AI研究的dingji人才，只有区区2000人左右。
这场人才争夺战的激烈程度，未来只会不断升级。
Meta为了AIdingji人才可谓是下了「血本」。
被业内人士调侃为，「竞赛之夏的错失恐惧症（summer of comp FOMO）」。
据统计，Meta在四年间，为AIdingji人才准备了高达3亿美元薪酬方案，创下了行业记录。
那Meta这「3亿美元薪酬」到底招了哪些dingji人才呢？
【下集揭晓~~】
