不少同学都有这样一个梦想：斩获梦校，顺利毕业，春招、秋招卷赢大多数，成功上岸，就职大厂，开始入职即养老的美好生活。
看上去没啥毛病，这就是妥妥人生赢家的养成路径。但是进入大厂就万事大吉了吗？事情远没有那么简单。
01
PIP到底是什么？
大家听说了吗，Google最近终于蚌埠住了，开始玩起PIP这种养蛊之术，要正式和亚麻较量一下花式卷员工的手艺活儿。
咱就是说，谁能想到作为WLB (Work Life Balance) 天花板的Google居然也叛变了，从此“硅谷养老院”美名一去不复返。只能对抱着“高薪养老”梦想进入硅谷大厂的同学说一句“TOO YOUNG TOO SIMPLE”。
提起PIP，大家都知道这是亚麻员工的“特殊福利”，是可以让亚麻小伙伴谈之色变的存在。其规模之大，流程之娴熟驰名海内外。
那么，到底什么是PIP呢？
PIP 全称 Performance Improvement Plan，即绩效提升计划：绩效评估欠佳的员工会被选入PIP，他们会被公司要求在一定时间期限内提高自己的业务表现，如果达不到既定标准就要面临被炒的结局。
听上去这项举措也只是用于“帮助”表现不尽如人意的员工深入挖掘自己潜力、提升自己的工作表现，实际上制定的标准一般都无法达到，PIP逐渐演变成解雇员工的“潜规则”。
亚马逊每年都会有两次大规模的员工绩效评估，绩效处于后10%的员工都有可能被PIP。一直标榜人性化的Meta（原Facebook），每年被PIP的员工数量达到10%以上。Google在这一赛道还有待摸索。
那么谷歌PIP会是啥样？今后大厂会不会都引入PIP制度？今天就让我们来窥探一下大厂PIP隐藏菜单。
02
Google PIP什么样？
Google在硅谷向来以“自由宽松福利好”闻名：比肩迪士尼的办公环境，超宽松的WFH（Work from Home 居家办公）政策，还动不动就给员工建一整个社区来住！
Google这人设过于“浓眉大眼”，以至于大家从来不会想到Google能跟PIP产生什么联系。
然而，连内部员工都想不到的是，Google的PIP其实已经存在很久了！
一位Google内部人士透露：“Google一直有PIP的！只不过规模小，所以并不引起注意。并且因为面试时对员工进行了严格的筛选，所以就很少二次’过水’。”
更有现任高管带来了内部一手消息：“这个只有少数人知道，在Google绩效不达标的话你可能会被放入为期6个月的PIP期，一般来说都是可以通过的。如果实在是跟不上通不过的话也没事，HR也会再给你3个月时间来在Google内部寻找新岗位。”
综上所述，Google PIP是一种低难度，半正式的制度，甚至有很大的人工调整空间。
最近在Blind论坛就有一个Google manager抢救PIP员工的故事火了。
故事是这样的——员工小A本来表现出众，但调岗到另一个部门后却非常吃力，新manager通知小A的“老领导”恐怕要把小A放入PIP。为了避免小A被PIP，这位老领导manager一通斡旋和操作，顺利将小C安排回了原部门。
留言里大家惊叹道：Google manager太良心了！
不过这样漂亮的“Google营救”只能是个案，大厂们的趋势还是朝着规模化PIP去的。
03
原来，大厂都有PIP？
不止Google，现在各个硅谷大厂的PIP也都被大家扒了出来。
比如Apple和Meta的PIP也浮出水面，还有快速复苏的迹象。
要说为什么，那还是要归因于近两年大厂持续的扩张。因为各大厂近年火力全开招人，人招得多招得快了，质量上就有疏漏。
虽然看似广招人是好事，但大厂的工作那是高标准严要求，进来的新人胜任不了，自然要有第二道筛选机制，这也就是各厂“复活”PIP的初衷。
不过与亚麻不同的是，大厂们并没有形成自己的PIP文化。
对比一下亚麻和Google两种PIP：
● 亚马逊：亚麻的路线是低门槛广招人，然后大大方方地用PIP淘汰不合格的员工，正是所谓的宽进严出策略。
● 谷歌：而Google则是严进宽出，面试严苛，录取后对员工非常好。
虽然亚麻表面门槛低，但进去后作为第二道筛选的PIP才刚刚开始。有的同学在拿到亚麻offer后就自信爆棚，开始飘，殊不知还要面对PIP的二次收割。
也就是说，大厂的目的很单纯：挑最优秀的人才！
2022年一开年大厂就卷成这样，连被称为“养老院”的Google也在优胜劣汰，竭力筛选人才，不得不承认，这就是整个硅谷的大势所趋。
所以各位同学们，PIP并不是凶神恶煞，PIP的种种形式也不重要，重要的是你的能力是否能扛得住高强度的真事工作挑战！
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