- 管理/战略咨询
战略咨询公司(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理(Strategic management)是指对企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理是公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
战略管理咨询是指管理咨询顾问根据企业生存和发展的需要，通过对企业所面对的宏观环境、微观环境的研究分析，结合企业内外部的资源与优势，利用战略管理的相关工具为企业的中长期发展规划为企业提供对策建议，帮助企业制定、修改、实施、评价战略方案，并帮助其不断完善。其通过分析企业战略管理现状，判断企业战略管理方面的主要问题，确定战略管理咨询的课题，设计战略管理的改善方案并指导实施。从狭义的角度讲，是指帮助企业为了实现生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行管理。从广义的角度讲，是帮助企业从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。
前瞻性原则
充分认识企业战略的系统性、长期性、艰巨性等特点，立足高远，站在未来角度看待企业，力争是企业能有持续且长远的发展。
创新性原则
随着当今经济飞速发展，企业间的竞争越来越激烈，在这种情况下，企业要想生存和发展只有通过创新。只有与众不同，超越别人之所想，才能领先。战略咨询公司就要本着以创新为原则，结合企业本身实际情况，为企业制定适合企业自身特点且有竞争力的战略方案。
系统性原则
战略管理基于企业整个管理进程，任何一种战略在制定后，都必须要有效地贯彻，它的实现依靠企业活动中的人一个环节。因此，战略管理咨询是一项复杂的系统工程。咨询人员必须以系统论为指导，对企业生产活动的各种要素进行分析整合，使企业战略能够落地。
实效性原则
战略管理不是一个表面的概念，它渗透在企业中的每个环节，是否能够操作和推行下去十分重要，否则毫无价值可言。战略能否落地，表现为基于目前的环境，结合自身条件，就企业现在以及未来在工作中要做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。也就是说，战略管理方案是一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令，一旦付诸实施，企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法，并懂得如何与其他部门或员工相互协作来确保目标的实现。
层层分解原则
战略目标本身具有宏观性、全面性的特点。但战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，只有将其分解成某些具体目标、具体任务和具体要求，才便于在企业的运营中发挥作用。以美国通用咨询为代表的一些国际公司，既能够在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务，战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直至最基层的目标，帮助企业实现战略目标的可操作性。
- 四大
四大（英语：Big Four），又译为四大会计师事务所、四大审计公司，合称EDPK，是指4家最大的国际专业服务网络，由二战后的八大会计师事务所（Big Eight）多次合并而成。他们原本都是会计师事务所，但因业务逐渐扩及鉴证服务、税务、管理顾问、咨询、精算、企业财务、法律服务等整合性的企业管理服务，因而以“专业服务”称之。有别于一般的跨国公司，其于世界各地以类似加盟的形式设立据点，各地据点在经营上拥有一定的自主权。
四大为许多国际知名的上市公司与私人公司处理绝大多数的财务审计，在全球专业服务业界形成寡占。报导指出99%的富时100指数企业、以及96%的富时250指数企业的审计业务均由四大负责。
在我看来，四大的业务规模、客户特征以及市场增长等方面是有区别的，但这对于准备入行的大学生而言，很难做为判定依据（发展快的不一定是现在最大的，稳定的也不一定是以后最大的）。所以对于刚入职的小朋友，对于“四大业务哪家强”“四大收入哪家高”这些问题就别再纠结了。就好像你上大众点评选餐厅，评分高的要排队，评分一般的不用排，这时饥肠辘辘的你会怎么选择才是利益最 大化？明显是选择最近的一家嘛。但如果饥肠辘辘的你陪着女朋友一起选，就不一样了，明显就是选择女朋友一直很想去的那家啊，要排队？别开玩笑，去之前两周就要定位了好不好！说回正事，同学们比较关心的四大的工作性质、工作强度和工作待遇等方面，四大的差异其实也不大。除了合伙人，其他级别员工都没有绩效奖金（即使有也可以忽略），所以工资与你的OT时长有关（经理以上就没有加班费了），与你的工作表现也有关——虽然本人觉得拿1分和拿3分的差异其实也没那么的大，所以别再纠结四大收入哪个高了哈。
因此，对于初入职场的你，选择四大最需要关注的是“适不适合”，你接触过的HR、Manager和Partner，还有在四大工作的前辈，这些人都可以作为你衡量“是否适合”的标杆或咨询对象。我当时进PwC的最后一轮par面，in我的老板是一个和蔼可亲又有点固执可爱的小老头，结果证明第一印象还是蛮准的。我还认识一些能力很强，但到了par面被刷的朋友，理由是partner觉得他们太aggressive了，不止是你，其实老板看人，很多时候也是凭几分钟眼缘的。个人直觉有时真的可以决定大部分复杂或不确定的事项。当然，通常par面都比较紧张，不容易凭几分钟观察出什么。所以，你们也可以看看以下的描述比对下自己是否适合——PwC，上下级之间关系比较和谐（不算太严格，当然也不能太随意），虽然工作很忙碌，但对于业务增长或者市场开拓这一块，却并不是特别大压力（不过近年在marketing方面也越来越进取），外国客户和大中型国企类比较多，见识可以蛮广的，而且社会认可度也高。至于老板嘛，因为林子大了，各种风格都有，所以就得看你跟着什么人了。此处可以省略一万字…呵呵。EY，貌似气氛更轻松，公司对员工更舍得花钱（不是工资，是其他员工福利），不过有一段困难时期好像也舍得不用员工——要求员工放no pay leave（无薪假期），不过据说有得放假员工都很开心。另外，好几年前有一拨在PwC离开的都加入EY了，貌似到了EY比较好混一点，老板比较easygoing。DTT，在市场开拓和具体业务上比较激进，曾有从四大跳出去当了甲方的同僚跟我说，DTT的合伙人对客户的紧张程度是位居四大之首的，无论是初次见面的开会规格、重视程度、还是项目开展之后的跟进程度，都很紧张客户，让客户有种被尊重的如沐春风感。但与此相对的就是，跟他家老板干活你得跟得上节奏，要很有主见，又要猜得到老板心思，快准狠加贴心服务，不容易~~KPMG，最近几年的口碑好像不太好，无论是其业务发展还是其财务共享中心大量招“流水线工人”的做法，都似乎有些令人失望。但一直以来，KPMG都给人一种特别pro的感觉，据说内部氛围也很tough的，比如着装方面要求就最 高，也比如老板骂人最凶之类。
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