刘晓晨本科院校及专业:西安工程大学 测控技术与仪器Cranfield 就读专业:Engineering & Management of Manufacturing Systems现任职公司:中国航发西安航空发动机有限公司
No.1
在整个Individual Project期间,可是说是一波未平,一波又起。
一年的学习经历,难度可谓是一步步升级。
很难想象,在所有的个人项目期间。我作为一个学生,被赋予了最大额度的主动权。所有事情,都在导师的分配下,以“学生”为主导去完成。
在个人项目的第一次会议上,导师就对我说:“个人项目,就是你来做主导,每一次的会议都由你来安排,会议大纲由你自己决定,会议内容也是根据你的需求来制定。”
其实,个人项目在考察前期学业的基础上,更多的是做好与实际工作的衔接。我所面临的每一个要求,都像我在工作中遇到的一样,甚至更加困难。
因为在个人项目中,你所能得到的帮助是有限的,而导师更多起到的是引导的作用,不会再像考试一样,对错分明。
个人项目,倒像是给了我们一个平台,或者是一张白纸,我们自由创作,自由发挥。不需要过多的担心,最后的结果的对错性,合理的安排计划,有条理的分析论证,稳健踏实的走下去,其中的收获,会使你终身受益。
为期三个月的个人项目,对于已经拥有4年工作经验的我来说,依然是一个不小的挑战。我也曾经一直担心会有孤军奋战的悲壮感。好在,导师及课题组的成员,会时刻给你所需要的帮助以及引导,就像黑夜里的指路灯,也许无法照亮脚下的每一块小石子,但是会告诉你前进的方向,让你不会在黑夜里迷路。
No.2
个人项目简介
我所需要完成的个人项目,旨在提出针对新一代仿冒元器件检测方案的部署方案以及针对电子元器件供应链关系,提出可行性应用方案。
该课题做为新一代仿冒元器件无损检测方法研究的子课题,针对红外成成像技术为基础的检测方案进行应用路线部署图设计。
目前,仿冒电子元器件已经对电子市场造成极大的影响,从政府部门到国防系统,从医疗设备到生活电器,从通信设施到智能电话,电子元器件出现在我们生活的各个角落。
一旦仿冒元器件被应用到系统中,由于其不能达到性能要求,无法承受系统设计的工作环境带来的冲击,因而会随时失效,其所带来的后果不堪设想。同时仿冒电子元器件对供应链系统的冲击带来了极大的损失。
行业内目前定义了七种仿冒元器件,分别为回收品,再标记品,过度生产品,不合品,克隆品,伪造文件以及篡改品。与此同时,六十四类产品缺陷被定义用来分辨仿冒产品。同时,物理检测及电子检测方法被应用以完成产品判断。
由于目前市场上所使用的检测方法,通常会对产品造成较大的破坏,并且操作成本高,耗时长,检测效率过低。对于结果的分析及结论的裁定,依旧依靠个别经验丰富的专业人士,或是公司内部质量部门,无法得到其他公司或是客户的认可,缺少公共平台。因此,红外热成像技术的应用,可以在很大程度上克服以上缺点,同时,合理的应用部署,可以帮助该项技术,更好的在工业领域内得到推广和使用。
而红外热成像技术,可以将检测结果进行图相化呈现,同时,单次检测可以完成数十个零件的同时测量,检测效率高,该技术属于无损检测技术的分支。因此,检测环节不会对产品造成破坏,可保证产品的继续使用。同时,可对大部分物理缺陷进行快速识别,应用面较广。针对该特点,将课题进行延展。
课题首先对目前电子元器件市场供应链进行了定义,从产品设计到最终报废,共分为7个阶段,并针对目前市场反馈信息,将可能出现在不同阶段的仿冒元器件类型进行梳理。通过层层展开,建立起供应链,仿冒品,缺陷类型及所应用方法进行连线,得出检测方法可实用性及可部署性关系图。
针对目前市场需求,提出了两类部署方案:
其一是将该项技术开发成为检测设备,进行使用。一方面,该方案可应用于将检测环节保留于公司内部的企业,通过对设备的引进,可实现批量化检测以及在线检测,从而快速识别仿冒元气件。
另一方面,部分公司会将检测环节委托给第三方机构进行检测,第三方可利用该设备替代多设备,节约检测时间,缩短检测流程,降低成本。
第二类部署,是建立在云平台,利用数据库的检测,提供远程检测服务。该方案旨在解决目前存在的数据分析困难,以及缺少共同平台的检测缺陷为题。通过切实实施后,可以实现检测平台的建立,该平台可以作为对目前仿冒产品的数据收集以及未来发展趋势的预测工作。
同时,平台的建立,可以提供不同公司、企业间进行产品质量追踪及监管。作为终端元器件使用客户,可在不引进任何设备的情况下,对产品质量做到全面把控,极大降低仿冒元器件对系统带来的损伤以及经济损失。
No.3
论文过程简述
项目最初开始的时候,面临着三个不同的挑战:
1.该项技术尚未完全开发,因此,部分工作依然处在试验阶段。
2.同时,对红外热成像技术的不了解,不熟悉也是极大的挑战。
3.项目背景展开面较广,在涉及技术的同时,需要对目前行业供应链系统加以熟悉,并且搭建可应用于该项目的供应链体系。
因此,在项目开始的前期,我利用近一个月时间,进行复杂且繁琐的海量收集相关信息的工作。
这个是一个漫长且曲折的历程,由于该项技术的开发是一个全新的应用,因此可参考的案例寥寥无几,只能通过对不同层面需求分解,来逐一击破。
在经过了一个多月的前期准备工作后,按照理解及认识,开始搭建战略图,由于技术开发形态的不确定性,战略图的部署,随时会出现较大的变动。
为了减少后期的不确定性,首先,我从最细小的关系定义开始,层层搭建,通过导向图,定义了供应链与各个元素之间的关系,详细列出优缺点,分析利弊,最终,针对新老技术,搭建起两份关系导向图,作为后期工作的强大基础。
在项目后期,进入到了项目最为核心的部分,部署路线图的搭建,为了更好的验证其可行性,制定了问卷,面向行业内专业人士,设计问题。最终,通过对收集上来的数据进行分析比对,验证了路线图的可操作性。
现在回想过往一年中克兰的点点滴滴,不得不说:感谢克兰的学习生活,感谢教授,老师的细心讲解,感谢同伴的支持鼓励,让这一年分外耀眼。
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