豪掷3.7亿美元给母校--康奈尔-新东方前途出国

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      豪掷3.7亿美元给母校--康奈尔

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      2026-01-27

      韦丁美国本科北京

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      近日,一条消息震动留学圈:康奈尔大学收获了其建校158年以来最大单笔捐赠——高达3.715亿美元的巨额资金。这笔款项来自其1962届本科校友、1964届MBA校友,软件巨头Workday联合创始人戴维·达菲尔德,也直接推动了康奈尔工程学院的更名。

       

      01    达菲尔德的传奇一生

      根据《康奈尔纪事报》和《福布斯》的报道,戴维·达菲尔德(David A. Duffield)的传奇人生始于一间大学宿舍。这位康奈尔校友在毕业后共创办了六家公司,其中最为人所知的便是PeopleSoftWorkday

      康奈尔大学至今仍在使用的学生服务、招生数据以及教职工与校友关系管理系统,正是来自达菲尔德的PeopleSoft;而他创立的另一家公司Workday,如今已成为全球领先的人力资源与财务云应用程序供应商

      凭借这份卓越的商业成就,达菲尔德的个人净资产已高达110亿美元。他更是美国商界凤毛麟角的传奇人物——全美仅有的两位成功缔造两家市值均超过100亿美元上市公司的创始人CEO之一。

      达菲尔德对母校的回馈,与其商业成就一样持续而慷慨。数十年来,他向康奈尔各学院不断捐赠,累计总额已达惊人的5.5亿美元,是康奈尔历史上最的捐赠者甚至在2025年,他还捐赠了1亿美元用于翻新扩建以其命名的达菲尔德大楼。

      02    康奈尔将如何处理这3.75亿?

      根据康奈尔官方报道,这笔3.7亿美元的捐赠被清晰地规划为三个战略方向,展现了捐赠绝非慈善“施舍”,而是高度理性的长远布局。

      硬件升级:1亿美元打造科研心脏
      其中1亿美元将专项用于升级达菲尔德厅——这座以他命名的建筑已是全美的纳米科学与工程中心。这笔投资旨在为下一代突破性研究奠定物理基础。

      设立“传承基金”:2.5亿美元确保百年基业
      捐赠的核心是设立“达菲尔德传承基金”。这是一项永久性基金,本金不动,仅用投资收益支持学院发展,旨在实现“百年育人”的可持续模式。

      抢占科技前沿:聚焦AI与量子工程
      余下资金将作为启动资金,用于升级实体设施、强化科研设备、支持师生发展,精准投人工智能、量子工程、数据驱动决策等前沿领域。

      03    美国大学为何成为吸金机器?

      康奈尔的案例折射出美国高等教育成熟的捐赠生态系统。像哈佛、耶鲁等名校,其运作模式类似“带有教学功能的投资机构”

      • 专业资本运作:捐赠基金由专业团队管理,每年仅提取约4%-5%的收益用于运营,其余持续增值。哈佛的捐赠基金规模已超500亿美元,这种财力使其能聘请教授、提供全额助学金并建设设施。

         

      • 精细化的捐赠选择:捐赠绝非“把钱丢进捐款箱”。捐赠人可与学校签订详细协议,指定用途——从设立特定专业奖学金,到冠名学院、实验室、教席,乃至教学楼里的一张长椅。达菲尔德的捐赠,为他赢得了学院的永久冠名权

       

      04    富豪们为何热衷于捐赠高效?

      美国富豪巨额捐赠高校,是感性情怀与理性计算的结合。

      感性层面:深厚的校友文化与“感恩”叙事
      达菲尔德多次提及,他的事业起点源于康奈尔的两位导师。“没有母校就没有我今天”的叙事,在美国精英阶层中极为普遍。大学从入学起就着力培育归属感,并通过持续的校友关系维护强化这种情感联结。

      理性层面:税收、声望与家族长远利益

      税收杠:美国复杂的税收制度是关键推手。捐赠给非营利教育机构的款项,可大幅抵扣个人所得税,也是规避高额遗产税的有效方式。与其财富被征税,不如主动注入教育实现社会化传承。

      社会声望与影响力:在西方精英社会,对公益的贡献是区分“Old Money”与“New Money”的重要标尺。冠名一座学院或大楼,带来的社会声望与潜在政治影响力远超物质消费。

      家族长远利益:大额捐赠往往能为家族后代带来潜在优势,例如在名校录取中虽不公开言明但实际存在的传承录取倾向

       

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