日企“扩招” 留学生能否适应日本职场四怪象-新东方前途出国

    　　如今，许多日本企业开始在日本本部招收外国留学生，对其培训一段时间后，再将其派往留学生所在国进行商业拓展。但由于一些日本“特色”的职场文化，原本志向满满的留学生工作一段时间后又快速“逃遁”。日本新华侨报网近日刊文分析了留学生在日企水土不服的四大“怪象”，文章摘编如下：

    　　日本求职信息网站“Recruit Career”近日开展了一项以“录用5名以上应届毕业生的企业”为对象的调查。结果显示，有20.9%的企业在2014年录用新人时采用了外国留学生，30.5%的企业计划录用2015年毕业的留学生，显示出日企对录用外籍人员日渐积极。

    　　进军海外市场，始终是日本企业孜孜以求的目标。可是由于地域、语言、文化的不同，日本企业以前在扩展海外市场方面所采取的方法多是聘用投资目标国的人才就地管理，这种方式的缺点是人才对企业文化了解不够深入，不能很好地实施企业战略。

    　　而现在，更多的日本企业开始尝试在日本本部招收外国留学生的做法，对其培训一段时间后，再将其派往留学生所在国进行商业拓展。这一做法很好地解决了企业、人才相互了解不够的问题，同时还可以使企业文化更加多元化、国际化。可是，满心欢喜进入日企的外国留学生却频频遭遇“四大怪象”，原本志向满满的人工作一段时间后又快速“逃遁”。外国留学生在日企水土不服，纷纷成为流水的兵。

    　　怪象一，“加班文化”难理解。在日本，有三成上班族每周工作时间超过49个小时，而在美国和法国等欧美国家，这一比例仅为一成多。“做完分内的工作后按点下班，却被批评为‘不努力’、‘应留下来学习’。公司内部受表彰者也多为加班至深夜的人而非业绩出众者”。日企当中的“加班潜规则”着实让很多留学生不能理解。

    　　怪象二，“论资排辈”难接受。长期以来，日本企业在用人方面一直采取终身雇佣制、年功序列制。在这种制度下，员工只要踏实工作，到了一定年龄就可得到升职。尽管有人指出这种制度对增加员工的安全感、归属感发挥了积极作用，可在许多留学生看来，“才干大小不重要，听话老实职位牢”的用人制度却是对其进取心的一种打击。

    　　怪象三，“外语歧视”难适应。日本“开国”虽然已有百余年历史，但地域、种族观念仍根深蒂固。不少留学生反映，外国员工之间若用英语交流，总会被不客气地要求说日语。即便是在一些力推英语“官方化”的跨国企业内部，使用外国语言交流也被视为“外人”，难以融入企业大家庭。留学生们认为，英语本是国际通行语言，何况又是国际化企业，禁止说英语只能讲日语，实在有些说不过去。

    　　怪象四，“男尊女卑”难容忍。男性在外工作支撑家计，女性在家育儿做家务，这样的家庭分工始终是日本社会的主流。即便“安倍女性学”准备掀起一股女性就业升职的浪潮，但在日企当中，女性依旧处于从属地位，在薪金和晋升方面远逊于男性职工。《全球性别差距报告》显示，日企中工作女性的比例为男性的7成，工资仅为男性的6成。处于管理层的女性更少，仅占男性人员的1成。男女贡献都一样，奈何同工不同酬，外国佳丽对日企只能说“再见”。

    　　职场怪象乱纷纷，外国英才太伤心。日本企业这些“怪象”不除，其筑巢引凤招来的外国留学生就是流水的兵，来也攘攘，去也匆匆。如何将铁打的营盘真真正正建成留学生想要长住的家，日企需要做的工作还很多。

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       ● 何为“终身雇佣制”？ 回到顶部

    　　终身雇佣制，是日本企业战后的基本用人制度。 是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯 。终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本式经营的“三件神器”或三大支柱 。 终身雇佣制不过是对二战后特定时期日本企业雇工惯例的归纳和概括。

    　　所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定意义上的制度。在日本的法律和企业制度中，根本没有关于雇主必须实行终身雇佣制的规定，更不是“一进企业门，一辈子是企业的人”，不论干好干坏都不能开除意义上的 “铁饭碗”。

    　　终身雇佣制是由创立于1918年的松下公司提出的。其创业者、被尊为经营之神的松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会 解雇任何一个‘松下人’”这样一来，企业可以确保优秀的员工，员工也可以得到固定的保障。松下开创的经营模式被无数企业仿效，这一终身雇佣制度也为二战以后的日本经济腾飞作出了巨大贡献。

    　　● 何为“年功序列工资制”？ 回到顶部

    　　年功序列工资制是日本企业的传统工资制度;是一种简单而传统的工资制度，其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加，故称年功序列工资制。

    　　所谓“年功序列工资制” 就是中文所谓的论资排辈。亦即根据职工的学历和工龄长短确定其工资水平的做法，工龄越长，工资也越高，职务晋升的可能性也越大。如果学历、能力和贡献不相上下，工龄就是决定职务晋升的重要根据。这里所说的工龄，均指在同一公司或企业内连续工作的年数，而在不同公司工作的工龄一般不能连续计算。“年功序 列工资制”增强了企业对职工的吸引力，比较有效地防止了熟练工人和技术骨干被别的企业挖走。

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