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麦肯锡McKinsey:著名的三层面理论和7S模型麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7s模型。三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上,选择第二层业务,使其迅速发展为第一层面,同时为未来长远发展选择第三面业务。
7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的"硬件" ,风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的"软件"。
美国波士顿BCG:波士顿矩阵领跑系列咨询工具波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销,似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源波士顿提出了一系列分析工具和管理概念经验曲线Experience curve,以时间为本的竞争TimeBased competition、针对市场细分的营销法Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略(增长/占有率矩阵) Portfolio strategy the growth/ share matrix,以价值为本的管理模式Valuebased management,持续增长方程式Sustainable growth formula、股东总值Totalshareholder value,策略性的市场细分Strategic segmentation,拓展准顾客Customerdiscovery.价值链分析Value chain analys.贝恩Bain: 《主营利润》追求持续盈利增长贝恩公司通过10年的战路决策研究后,推出了《主言利润》一书。书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。
在对长朋盈利公司的战路进行分析后,贝恩公司发现,一个企业要想成功制定和实施成长战路,有两个至关重要的因素:释放核心业务的全部潜力;扩展环绕核心业务的临近业务。在对此理论的研究过程中,贝恩公司总结了一系列企业咨询理论,如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理,客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。
麦肯锡McKinsey:著名的三层面理论和7S模型麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7s模型。三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上,选择第二层业务,使其迅速发展为第一层面,同时为未来长远发展选择第三面业务。
7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的"硬件" ,风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的"软件"。
美国波士顿BCG:波士顿矩阵领跑系列咨询工具波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销,似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源波士顿提出了一系列分析工具和管理概念经验曲线Experience curve,以时间为本的竞争TimeBased competition、针对市场细分的营销法Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略(增长/占有率矩阵) Portfolio strategy the growth/ share matrix,以价值为本的管理模式Valuebased management,持续增长方程式Sustainable growth formula、股东总值Totalshareholder value,策略性的市场细分Strategic segmentation,拓展准顾客Customerdiscovery.价值链分析Value chain analys.贝恩Bain: 《主营利润》追求持续盈利增长贝恩公司通过10年的战路决策研究后,推出了《主言利润》一书。书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。
在对长朋盈利公司的战路进行分析后,贝恩公司发现,一个企业要想成功制定和实施成长战路,有两个至关重要的因素:释放核心业务的全部潜力;扩展环绕核心业务的临近业务。在对此理论的研究过程中,贝恩公司总结了一系列企业咨询理论,如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理,客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。
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