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互联网留学归来到底做什么?
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 互联网企业的经营理念

和传统的企业相比,互联网企业的经营理念有很多不一样的地方,我们先用几个知名互联网企业举例,来为大家生动地展现互联网企业是如何在市场立足的。

 

1. 严谨数据派

这一作风的互联网企业最鲜明的特色就是重视数据,以数据为导向,其次非常偏重分析,再者就是会聚焦最后的结果本身,典型代表如百度、滴滴打车、携程等。

 

2. 创意先锋派

这一派的互联网企业把创造力作为企业的根本,鼓励分享一切,同时也重视在创意产生过程中的传递精神,不断地输出内容,典型代表如网易游戏、知乎、花椒直播等。

 

3. 商业运营派

这一类型的互联网企业一切以商业价值为导向,非常看重运营结果,商业变现和盈利才是企业运营根本,典型代表如腾讯视频、京东等。


知名互联网企业的文化特点

不同的经营理念,也逐步形成了各企业不同的文化特点。

 

我们以BAT(中国互联网公司三巨头,分别指百度、阿里和腾讯)作为例子,共同的文化特点就是:狼性。百度拿业绩说话,腾讯有星级评定,阿里有末尾淘汰制。他们都鼓励创新于分享,也鼓励人和人之间、部门和部门之间、产品和产品之间、项目和项目之间竞争,这样才能角出优秀。从不同点来看,阿里讲求部门间的合作交流,腾讯有腾讯学院,推崇内部学习,百度则希望每个人都有CEO思维和创业思考。

 

了解完行业巨头们们的企业文化特点,我们再来看看“独角兽”们,一句话总结就是:各有千秋,独领风骚。比如滴滴重视实干精神,小米重视社交技能,大疆突出设计师风格,摩拜单车需要创业家思维。这一类的公司文化共同点就是:小而美,包容性强,灵活性大;文化感不强,很容易自力更生;在实践中学习和摸爬滚打更为重要。

 

互联网企业不同的组织架构

不同的商业模式,决定了岗位重要性和组织架构,甚至会影响工作内容本身,我们来举四个不同的例子:

 

对于运营型的交易类平台来说,运营为王,产品开发部门、财务部门、销售部门、创意策划部门都是以运营为核心齐行并进的,阿里巴巴就是这一类型的代表,运营是最重要的岗位。

 

第二类是产品型的社交/应用/工具类平台,产品经理起到了核心作用,销售、人力、战略、技术研发、市场公关、运营等部门都是为产品服务的。代表有腾讯、携程、360等。

 

第三类是双部门型,对于一些门户/信息平台类,产品和运营同时都很重要,产品负责把控内容/生产/创意核心,运营负责把控传播/渠道/品牌建设,代表有百度、新浪、搜狐等。

 

最后一类是多梯队型,大多是科技类/硬件类的企业,运营模式和快消类企业会比较类似,代表如大疆、小米、华为等。

 

互联网企业主要岗位的工作内容

我们来看主要的几种岗位的工作内容,并和传统企业的该类岗位做个对比:

 

1. 产品经理

在传统企业中,产品经理一般负责根据实验室需求研发产品/配方,互联网企业中的产品经理是一个非常主导的角色,负责用户需求研究、产品研发、应用市场定位、体验交互等。

 

2. 运营经理

传统企业中,不常有运营经理,但在互联网企业中,运营经理就是核心,需要拉新拉活,需要进行品牌活动,创造价值本身。

 

3. 品牌市场岗

传统企业中品牌市场岗非常重要,负责战略定位、市场活动、产品品牌活动、媒介投放等,但在互联网企业,品牌市场是一个支持性的岗位。

 

4. 销售经理

传统企业中,销售经理扮演着渠道买进、客户关系维护、价格促销等角色,是非常核心和关键的,在互联网企业则显得“弱一些”,主要负责事件营销、渠道拓展、合作方的业务等。

 

所以,不同的岗位在不同的行业的重要性和职责本身、工作内容是非常不一样的。

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