美国大学所看重的领导力该如何培养?从远离这7个坑做起
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海外生活

时间:2018-05-30

    我们都知道,在美国大学的申请中,除了完美的在校成绩单、高分的标化成绩、感人肺腑的文书以及虔诚的推荐信等,高端名校还非常看重领导力,因为领导力背后一系列杰出的特点或者习惯,不仅能促使自身的改变,也能为周围同学带来积极影响。那么,如何让自己拥有独特的领导力呢?

    我们都知道一个人的成功是无法复制的,而且帮助其走向胜利的秘诀可能也并不适用于每个人,但是成功人士所极力避免的事情,或许对某一些人来说更有借鉴意义。美国主流商业报刊Inc.曾在官网上向我们介绍了成功人士所极力避免做的一些事情,因为要成为一个leader就要避免一些角色,如“随波逐流者”、“独行侠”等。  

   而在职业咨询招聘服务网站The Muse,曾邀请30位CEO现身说法,讲述了自己能成为管理者所遵循的一个习惯。尽管这些CEO们并不是什么商业财团的知名大亨,其中一些只是团队只有二三十人的小型公司,但是对他们来说,这些习惯的确帮助自己取得了进步。 

   那么,让我们一起来看看,关于如何成为leader,不同的人是如何产生共鸣的,以及他们的经历对我们有什么样的启示。 

卓越的人不会一直待在舒适区 

    没有人通过畏首畏尾而取得伟大成就。在这个瞬息万变的世界里,过于小心谨慎可能是一件危险的事情,会阻碍你的发展。有时候冒险接受挑战或许能为人生带来更大的惊喜。 

   “每天,我都强迫自己走出舒适区,去做一些不同的事。如果2008年,我没有买那张前往布宜诺斯艾利斯的单程票,那么我就不会遇见我的商业伙伴,因而也就不会有我现在的公司。” 

—— Raaja Nemani(Bucketfeet CEO 

 

卓越的人不会让自己深陷泥淖  

   当事情无法解决,或是朝着错误的方向发展时,这意味着你有东西要去学。但如果你一直在困难中做同样的尝试,你就无法学到东西。要突破束缚,才能从不同的方向解决问题。面对这种情况,应该想办法让自己的思维动起来,努力摆脱困境。 

   “足球、高尔夫球、垒球、棋盘、乐高等所有好奇孩子都梦想的东西,在我们的办公室中都能找到。每当我被一个想法困住,我就去用乐高建一个房子,这让我的大脑得到喘息。然后我又会回到绘图板上。我鼓励我的团队也这样做,就像肌肉一样,你的大脑也在经过一段艰难的训练后需要恢复活力。” 

—— Dan Hogan(Medalogix CEO 

卓越的人不会苛求自我  

   苛刻地评判任何人——尤其是你自己——从来都没有用,过于苛刻永远都不会有成效。如果你觉得每个人都在评判你,问问自己内心的声音,这种评判是否有意义。要关心他人,但也要善待自己。对于评价这件事,要放轻松。不要因为他人的看法,尤其是自己想象出来的看法,而过于苛责自己,最终你会发现,这毫无用处。 

   “大多数人都乐于接纳,并且能够敞开心扉,只要你清楚自己的需求和所能提供的东西。” 

 —— Kegan Schouwenburg(SOLS CEO) 

 

卓越的人不会总是依赖他人的决定  

   让别人为你做决定可能非常诱人,尤其是当你感觉自己可能要偏离轨道的时候。但如果真的是这样的话,那便会产生更大的问题。要挖掘你自己的激情,跨越障碍。想成为领导,首先要具有独到的全局思维,掌握主动权,在可控范围内独立做决定。 

  “我通过学习用70%的数据做出100%的决定,来培养良好的判断力。这种方法迫使你权衡什么是真正重要的东西,并明白剩余的数据不值得花时间去收集。随着时间的推移,你会做出更多更好的决策。你也会更有竞争力,因为你会完成更多的事情。在瞬息万变的时代,如果你花更多时间在做决定上,你可能就会错过机会,处于被动。” 

——Tom Cotney(Mblox CEO)  

卓越的人不会死守不擅长的事  

   放手并不意味着放弃,而是接受生活中本不应该有的东西。从长远来看,及时止损往往是变得更强大、更幸福和更成功的因素。试着把注意力集中在你真正的目标上,而不是留恋理应放弃的东西。 

   “作为一个leader,很容易觉得你需要了解每一件事,并且得事必躬亲。但你永远不会在任何事情上都擅长,必须有所放弃。我的一位导师曾经告诉我,要集中精力,与他人一起合作。学会舍弃,接受合作会使你成为一个更有力,同时也更健康的人。” 

 —— Matt Lautz(Corvisa CEO 

 

卓越的人不会让消极情绪影响自己  

  卓越的人会通过积极的暗示来提升工作状态。而积极思考并不代表每一次都期待好事发生,而是接受已经发生的事情都是有益的,然后充分利用它。要保持乐观的心态,从现存事物中获取积极的能量。 

   “我每天醒来都会感谢家人、朋友和公司。生命中没有什么好事是可以轻易得到的,所有的收获都是努力和奉献的结果。这样强有力的积极思想伴随着我每一天的开始,我相信这是克服所有障碍的关键。我也会将这一点传达给我的团队:消极情绪是有感染力的,所以要注意你的态度,以及对他人的影响。” 

—— Gary Miliefsky(SnoopWall CEO 

卓越的人不会过于追求完美   

   对于一件事情,我们通常有两种选择:要么什么也不做或是拖延,要么立即行动,开始追逐梦想。这要求我们从行动开始,而不是等一切都完美才去做,因为并不存在绝对完美的条件。卓越的人会不断尝试,从行动中,而不是条件中,找到最优解。 

  “我总是尝试新事物,改变我的工作方式,从中找到最适合当下的状态。当我的公司从4个人的团队成长为28个人的团队时,我的工作已经发生了相当大的变化。通过不断地尝试新的习惯和工作方法,我总能发现更好的方法来管理我的团队,让我们在成长过程中变得更有意义。没有什么绝对完美的状态,都是不断改变的结果。” 

—— Zach Supalla(Voyat CEO 

 

   这些CEO们的建议,让我们看到在成为CEO过程中,要敢于突破舒适区,自信独立,积极付诸行动,并且为世界的改变做出贡献。而对于年轻人来说,虽然并不是每个人最终都会成为leader,但拥有了LEADER气质可以促使我们在学习和工作中抓住机会、勇于改变,最终脱颖而出。

                                                                               本文由“周成刚在路上”编整

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熊奕美国资深顾问

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    我们都知道,在美国大学的申请中,除了完美的在校成绩单、高分的标化成绩、感人肺腑的文书以及虔诚的推荐信等,高端名校还非常看重领导力,因为领导力背后一系列杰出的特点或者习惯,不仅能促使自身的改变,也能为周围同学带来积极影响。那么,如何让自己拥有独特的领导力呢?

    我们都知道一个人的成功是无法复制的,而且帮助其走向胜利的秘诀可能也并不适用于每个人,但是成功人士所极力避免的事情,或许对某一些人来说更有借鉴意义。美国主流商业报刊Inc.曾在官网上向我们介绍了成功人士所极力避免做的一些事情,因为要成为一个leader就要避免一些角色,如“随波逐流者”、“独行侠”等。  

   而在职业咨询招聘服务网站The Muse,曾邀请30位CEO现身说法,讲述了自己能成为管理者所遵循的一个习惯。尽管这些CEO们并不是什么商业财团的知名大亨,其中一些只是团队只有二三十人的小型公司,但是对他们来说,这些习惯的确帮助自己取得了进步。 

   那么,让我们一起来看看,关于如何成为leader,不同的人是如何产生共鸣的,以及他们的经历对我们有什么样的启示。 

卓越的人不会一直待在舒适区 

    没有人通过畏首畏尾而取得伟大成就。在这个瞬息万变的世界里,过于小心谨慎可能是一件危险的事情,会阻碍你的发展。有时候冒险接受挑战或许能为人生带来更大的惊喜。 

   “每天,我都强迫自己走出舒适区,去做一些不同的事。如果2008年,我没有买那张前往布宜诺斯艾利斯的单程票,那么我就不会遇见我的商业伙伴,因而也就不会有我现在的公司。” 

—— Raaja Nemani(Bucketfeet CEO 

 

卓越的人不会让自己深陷泥淖  

   当事情无法解决,或是朝着错误的方向发展时,这意味着你有东西要去学。但如果你一直在困难中做同样的尝试,你就无法学到东西。要突破束缚,才能从不同的方向解决问题。面对这种情况,应该想办法让自己的思维动起来,努力摆脱困境。 

   “足球、高尔夫球、垒球、棋盘、乐高等所有好奇孩子都梦想的东西,在我们的办公室中都能找到。每当我被一个想法困住,我就去用乐高建一个房子,这让我的大脑得到喘息。然后我又会回到绘图板上。我鼓励我的团队也这样做,就像肌肉一样,你的大脑也在经过一段艰难的训练后需要恢复活力。” 

—— Dan Hogan(Medalogix CEO 

卓越的人不会苛求自我  

   苛刻地评判任何人——尤其是你自己——从来都没有用,过于苛刻永远都不会有成效。如果你觉得每个人都在评判你,问问自己内心的声音,这种评判是否有意义。要关心他人,但也要善待自己。对于评价这件事,要放轻松。不要因为他人的看法,尤其是自己想象出来的看法,而过于苛责自己,最终你会发现,这毫无用处。 

   “大多数人都乐于接纳,并且能够敞开心扉,只要你清楚自己的需求和所能提供的东西。” 

 —— Kegan Schouwenburg(SOLS CEO) 

 

卓越的人不会总是依赖他人的决定  

   让别人为你做决定可能非常诱人,尤其是当你感觉自己可能要偏离轨道的时候。但如果真的是这样的话,那便会产生更大的问题。要挖掘你自己的激情,跨越障碍。想成为领导,首先要具有独到的全局思维,掌握主动权,在可控范围内独立做决定。 

  “我通过学习用70%的数据做出100%的决定,来培养良好的判断力。这种方法迫使你权衡什么是真正重要的东西,并明白剩余的数据不值得花时间去收集。随着时间的推移,你会做出更多更好的决策。你也会更有竞争力,因为你会完成更多的事情。在瞬息万变的时代,如果你花更多时间在做决定上,你可能就会错过机会,处于被动。” 

——Tom Cotney(Mblox CEO)  

卓越的人不会死守不擅长的事  

   放手并不意味着放弃,而是接受生活中本不应该有的东西。从长远来看,及时止损往往是变得更强大、更幸福和更成功的因素。试着把注意力集中在你真正的目标上,而不是留恋理应放弃的东西。 

   “作为一个leader,很容易觉得你需要了解每一件事,并且得事必躬亲。但你永远不会在任何事情上都擅长,必须有所放弃。我的一位导师曾经告诉我,要集中精力,与他人一起合作。学会舍弃,接受合作会使你成为一个更有力,同时也更健康的人。” 

 —— Matt Lautz(Corvisa CEO 

 

卓越的人不会让消极情绪影响自己  

  卓越的人会通过积极的暗示来提升工作状态。而积极思考并不代表每一次都期待好事发生,而是接受已经发生的事情都是有益的,然后充分利用它。要保持乐观的心态,从现存事物中获取积极的能量。 

   “我每天醒来都会感谢家人、朋友和公司。生命中没有什么好事是可以轻易得到的,所有的收获都是努力和奉献的结果。这样强有力的积极思想伴随着我每一天的开始,我相信这是克服所有障碍的关键。我也会将这一点传达给我的团队:消极情绪是有感染力的,所以要注意你的态度,以及对他人的影响。” 

—— Gary Miliefsky(SnoopWall CEO 

卓越的人不会过于追求完美   

   对于一件事情,我们通常有两种选择:要么什么也不做或是拖延,要么立即行动,开始追逐梦想。这要求我们从行动开始,而不是等一切都完美才去做,因为并不存在绝对完美的条件。卓越的人会不断尝试,从行动中,而不是条件中,找到最优解。 

  “我总是尝试新事物,改变我的工作方式,从中找到最适合当下的状态。当我的公司从4个人的团队成长为28个人的团队时,我的工作已经发生了相当大的变化。通过不断地尝试新的习惯和工作方法,我总能发现更好的方法来管理我的团队,让我们在成长过程中变得更有意义。没有什么绝对完美的状态,都是不断改变的结果。” 

—— Zach Supalla(Voyat CEO 

 

   这些CEO们的建议,让我们看到在成为CEO过程中,要敢于突破舒适区,自信独立,积极付诸行动,并且为世界的改变做出贡献。而对于年轻人来说,虽然并不是每个人最终都会成为leader,但拥有了LEADER气质可以促使我们在学习和工作中抓住机会、勇于改变,最终脱颖而出。

                                                                               本文由“周成刚在路上”编整

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