【行业攻略】企业成功“神话”背后的供应链管理-新东方前途出国

全球供应链管理领域知名专家马丁·克里斯多弗（Martin Christopher）教授1992年的一句经典预言，不知你有没有听过：

“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”。

这句预言正在得到印证。全球最能够获得持续成功的众多顶级企业，无一不是供应链“大师”。

Gartner公布的2022年“全球供应链25强”榜单，上榜公司均来自《财富》全球500强和《福布斯》全球2000强。中国企业中，联想与阿里巴巴跻身全球25强，京东入围亚太区10强。

亚马逊、苹果、麦当劳、宝洁和联合利华同列“大师”级别（过去10年中至少7年入榜前五）。

SCM.供应链管理的商业价值

供应链管理（Supply chain management, 简称 SCM）作为新名词诞生至今不过四十年，然其商业价值不容小觑。

许多公司（如沃尔玛、麦当劳、苹果和特斯拉）在做相当普通的事情（如经营超市、销售食品、制造电脑手机或汽车）的同时取得了非凡的成功。

这一事实使管理者们更充分地意识到生产方式的重要性。换言之，市场竞争优势源于其生产、分配等过程，而不只是商品本身。而生产方式的核心正是企业管理供应链的方式。

拿全球最成功的科技企业之一，也是公认的“供应链管理大师”苹果为例。苹果以其创新和设计而闻名，但是很少有人知道处理库存的方式也是其成功的关键因素。

早在2011年基于库存周转率公式的比较，苹果的库存管理表现优于戴尔2倍、惠普5倍、黑莓4.5倍与摩托罗拉5.5倍。

现如今，产品生命周期越来越短，公司越来越重视技术产品创新。苹果CEO现任蒂姆·库克这样说过，当涉及到智能手机、平板电脑和笔记本电脑等技术产品时，库存贬值很快，每周都会贬值1-2%--

“库存本质上就是邪恶的。”“就像做乳制品生意”“没人想要买变质的牛奶。”

苹果有能力在全球发布、生产和运送数百万部苹果手机，几乎没有库存过剩，被认为是个奇迹。

这也正体现了供应链管理的价值所在：降本增效，最终提高的是企业市场竞争力。

SCM.供应链管理是什么

不少人的固有观念——供应链管理就是研究怎么更快送快递，真的该改变了。物流实际上只是供应链的一个组成部分。

供应链包括将产品从创造转移到客户手中所需的所有活动、人员、组织、信息和资源。例如，在消费品领域，这可能涵盖原材料、生产、包装、运输、仓储、交付和零售。最终目标很简单：满足客户的要求，最大化公司利润。

苹果全球性的供应链运营活动就涉及：从不同的供应商采购零部件和材料 → 运往全球装配厂 → 产品直接发至线上消费者/或中央仓库发货至其他分销渠道（如零售店和分销商） → 产品寿命结束从客户处的回收。

库克上任十年，苹果营收翻3倍有余并步入万亿美元市值时代，期间不乏供应链管理相关的重要举措，如：大幅削减供应商与仓库；预测未来几年客户产品与技术需求，与供应商下更长期的订单来降低成本；准确预测销售水平削减多余库存；关键产品的生命周期管理；准确追踪订单与库存信息避免损失......

SCM.供应链管理职业发展

供应链管理行业需求

综上所述，各行各业的企业为客户服务的最佳方式之一就是将有效的供应链管理作为战略重点。供应链管理也是包括美中等在内的全球多国作为国家战略重视发展的关键领域。

根据美国供应链管理协会（ASCM）2021统计，供应链工作的数量接近20年来的最高水平。亚马逊、苹果、百事可乐、宝洁、SpaceX、塔吉特、特斯拉等世界上最知名的大型公司都有大量空缺职位。

且尽管面对2021疫情对市场的冲击（涉及裁员和紧缩预算），美国供应链管理相关职位平均薪资增长了9%，比前一年增长了3%。超过三分之一（35%）的受访者获得了8%或更多的涨薪。

根据美国劳工局数据，如物流师，2020-2030预计职业增长速度达到惊人的30%。

供应链管理职业选择

供应链管理过程涉及业务运营的各个方面，包括物流、采购和信息技术，将材料、财务、供应商、制造设施、批发商、零售商和消费者整合到一个无缝系统中。在不同的业务与环节，均有职业机会。

供应链管理重点技能

供应链管理相关职位的软技能，看重较强的领导力、分析与规划、沟通与合作、时间管理与问题解决的能力。

而数字化的最新趋势也对专业人员技术相关技能有了更高的需求（如熟练运用ERP系统）。相关的行业认证也可能为职业发展与薪资待遇添砖加瓦。