春招面试指南—HR教你如何快速拿offer !
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专家指南

时间:2020-03-24

 2020初始的一场意外,让所有人开启了云生活!

2020届的学生,逃过了云课堂,却逃不过云面试!

就像口罩成为必需品一样,云面试技巧也会成为你的必杀技!

好多小伙伴是不是还没搞清楚状况就收到了谢辞函?

今天,陈老师带大家了解,面试指南。

 

胜任力考察项目之——表达力

 


Q

Q:短短的几分钟,如何破冰入场,快速加深面试官对你的了解?

A:初见面试官,自我介绍在所难免,一个好的开场,可以让复试官看到候选人的沟通表达和自我呈现能力。叫什么,来自哪里可以简单带过,可以展开一些介绍你的兴趣爱好,你做过什么事,取得了什么样的结果,你学到了什么(没有做的不要瞎编)。介绍自己的优势,要有具体事例的论证,比如守时—跟人约定的时间从不迟到之类的,比单纯说自己守时要好得多。

注意:准备好你的“妆容”,云面看不到下半身,但是上半身和脸还是得收拾收拾,请拿起居家办公的最高标准:面试前洗头,洗头,洗头!

Q

Q:离开校园,即将踏入职场,你是如何规划自己的职业和未来呢?

A:首先,你的规划肯定要跟现在应聘的岗位相关,其次规划展现要展示逻辑性,进取心和正能量,既有大目标,又要有落地的实施计划。既可以让面试官了解你对自我的认知,也能让他对你的岗位做出评估。


胜任力考察项目之——服务意识

 


Q

Q:身边的同学怎么评价你?

A:一方面考验你的自我认知,另一反面也能反映出你的人际关系。清晰的表达出自己即可,真实的反映自己性格。

Q

Q:分享一件近期与其他人产生分歧的事情 ,最后是怎么解决的 ?

 

A:这里面试官是想了解你平时的人际关系,你是如何处理人际关系的。没有就说没有,也不必去虚构,有分歧是因为什么原因,个人对这件事情的看法,最后是让步还是据理力争。真实的表达的自己想法就可以了。

胜任力考察项目之——团队意识

 

Q

Q:假设上级安排你与另外一位同事共同策划一个的活动 ,你会怎么去开展这个任务 ?

 

A:这里你可以先从大的方面去概况,包括前期的筹备,中期的执行以及后期的总结,这样可以看出一个人做事的逻辑性,再去举其中的一个细节。面试官也想看到你在整个过程中的领导和组织能力,跟同事是如何进行合作,这里可以看到你在与别人共事时的关系处理。

Q

Q:在团队中进行一些重要的事情沟通时,别人误会了你要表达的意思,如果不做纠正可能会导致团队分化,目标无法达成,你该怎么做?

A:面对压力,一定要为团队着想,团队精神是每个公司都注重的。首先在沟通的时候就要明确阐述自己的想法,思路及原因,争取同事们的理解和支持。如果最终还是出现了这种情况,先自己解释,解释不通,适时借“势”,请领导、权威人士或团队意见Leader帮忙化解危机。


胜任力考察项目之——学习力

 


Q

Q:进入新岗位的第一个月 ,你会怎样快速熟悉业务?

 

A:面试官是想了解,你是如何对待新的事物,如何去面对一个新的环境和新的工作,是怎样对待压力的,如何去利用身边的资源去快速的投入到工作中。你如果在了解工作内容的情况下,可以去展开说,如果对工作内容不是特别清楚,就去讲方法。

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陈辰美国研究生

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Q

Q:短短的几分钟,如何破冰入场,快速加深面试官对你的了解?

A:初见面试官,自我介绍在所难免,一个好的开场,可以让复试官看到候选人的沟通表达和自我呈现能力。叫什么,来自哪里可以简单带过,可以展开一些介绍你的兴趣爱好,你做过什么事,取得了什么样的结果,你学到了什么(没有做的不要瞎编)。介绍自己的优势,要有具体事例的论证,比如守时—跟人约定的时间从不迟到之类的,比单纯说自己守时要好得多。

注意:准备好你的“妆容”,云面看不到下半身,但是上半身和脸还是得收拾收拾,请拿起居家办公的最高标准:面试前洗头,洗头,洗头!

Q

Q:离开校园,即将踏入职场,你是如何规划自己的职业和未来呢?

A:首先,你的规划肯定要跟现在应聘的岗位相关,其次规划展现要展示逻辑性,进取心和正能量,既有大目标,又要有落地的实施计划。既可以让面试官了解你对自我的认知,也能让他对你的岗位做出评估。


胜任力考察项目之——服务意识

 


Q

Q:身边的同学怎么评价你?

A:一方面考验你的自我认知,另一反面也能反映出你的人际关系。清晰的表达出自己即可,真实的反映自己性格。

Q

Q:分享一件近期与其他人产生分歧的事情 ,最后是怎么解决的 ?

 

A:这里面试官是想了解你平时的人际关系,你是如何处理人际关系的。没有就说没有,也不必去虚构,有分歧是因为什么原因,个人对这件事情的看法,最后是让步还是据理力争。真实的表达的自己想法就可以了。

胜任力考察项目之——团队意识

 

Q

Q:假设上级安排你与另外一位同事共同策划一个的活动 ,你会怎么去开展这个任务 ?

 

A:这里你可以先从大的方面去概况,包括前期的筹备,中期的执行以及后期的总结,这样可以看出一个人做事的逻辑性,再去举其中的一个细节。面试官也想看到你在整个过程中的领导和组织能力,跟同事是如何进行合作,这里可以看到你在与别人共事时的关系处理。

Q

Q:在团队中进行一些重要的事情沟通时,别人误会了你要表达的意思,如果不做纠正可能会导致团队分化,目标无法达成,你该怎么做?

A:面对压力,一定要为团队着想,团队精神是每个公司都注重的。首先在沟通的时候就要明确阐述自己的想法,思路及原因,争取同事们的理解和支持。如果最终还是出现了这种情况,先自己解释,解释不通,适时借“势”,请领导、权威人士或团队意见Leader帮忙化解危机。


胜任力考察项目之——学习力

 


Q

Q:进入新岗位的第一个月 ,你会怎样快速熟悉业务?

 

A:面试官是想了解,你是如何对待新的事物,如何去面对一个新的环境和新的工作,是怎样对待压力的,如何去利用身边的资源去快速的投入到工作中。你如果在了解工作内容的情况下,可以去展开说,如果对工作内容不是特别清楚,就去讲方法。

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