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我和我的团队一起成长

2019-03-19  来源:内刊
我和我的团队一起成长

文/陈阳 (北京前途 国贸美研部)

 

在2018年的最后几天,回想我和我的团队成长的点点滴滴,都觉得就像昨天发生的一样。

2015年加入北京前途研究生二部,我从一个留学行业的新人,成长为一个成熟的顾问,完成了职业生涯的蜕变。2017年,我带领一个三层级公司的部门,保持业绩的持续增长,成为该城市美研领域的第一品牌。此后,接手一个暂时有困难的部门,在几个月的时间内,终于迎来了显著的进步。一路走来,我都觉得每一段经历对我来讲都很有意思。当然,这也是我的一个成长过程。

 

角色转变

 

杰克.韦尔奇说:“当你成为领导之前,成功的全部就是自我成长。当你成了领导,成功的全部就变成帮助他人成长。”

一个好顾问的标准是:做好资源的转化,完成好每个月的既定目标,配合公司做好市场宣传,努力开拓资源,配合中后期老师工作,全心服务好每个客户等等。总的说来,就是你管好自己的一亩三分地。只要这个顾问严于律己,足够自驱,就已经是一个优秀顾问的模型了。

当你足够优秀的时候,你就有机会成为一个Leader,带领其他人一起,让这个小团伙达成某个组织目标,变得更加优秀。那么问题来了,团队的人各具特色,每个人的特点、性格,甚至工作方式都不尽相同。我相信,很多人都会和我一样,在最开始的时候,经常愿意用自己的标准去衡量其他人是否优秀,甚至想把别人变成第二个第三个自己。随之而来,陷入苦恼的就是:“为什么我讲了那么多遍还是不明白?”“为什么我的想法不能被大家理解?”等等……经常碰壁之后我才意识到,其实作为一个Leader的职责本身就是:我们要接受别人的不理解,同时也要默认每个人都是非常优秀和独立的个体,大家身上都闪着不同的光。而我需要做的事情就是接受这种不同,让每个人都能变成更优秀的Ta自己。

 

努力做好每一件小事

 

我们在办公室的每一天,真的都是重复着我们熟悉的工作。愿景啊,战略啊,这些都是领导想的,我们更多的是执行,执行到尽善尽美。我愿意做的事情,就是和同事们一起把这些看似不起眼的小事儿规范地做好。把每天、每周、每月固定实行的工作做to do list;每天紧急的事情单独列出来;每犯的一个错误,吃过的亏,都及时总结经验;把所有你认为的“大目标”分解成一个个小目标,这样执行起来就轻松了很多。

我们的同事里,有成熟的80后,也有年轻的90后和非常有想法95后。在步入职场一段时间后,大家都会在某个阶段产生倦怠,甚至会对自己的能力产生怀疑……每当我有这种想法的时候,都会去找比自己更优秀的同事那里获取一些更新鲜的想法,找到自己的瓶颈所在,接受问题;同时,试着改变一下心态和方法,自然而然地,这种对于工作的倦怠和对自我的否定都会全然消失,然后又一股脑的投入到接下来的轮回里。

 

Business is Business

 

不论是在工作还是在生活中,我们取得的每一个进步都不是一蹴而就的,一定是反复坚持和努力后的回报。有时候,我们只关注了结果,却忽略了Ta只是看起来毫不费力。我们总说的一句毒鸡汤:“万事开头难,中间难,结尾更难。”身在职场的每一个小伙伴,想要成为更有价值的自己,一定要认识到我们是否是这个组织的价值中心,我们是否跟上了这个组织和市场的发展速度,因为时间不等我们。一起加油,让我们一起成长吧。

 

写于2018年12月的最后一个工作日

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