【干货】红遍大江南北的“管培生”，你真的了解吗？（二）-新东方前途出国

你或许听说过这样的事情： 

XXX企业的管培生培训十分严格，层层淘汰，剩下的才是真正的“人精”…… 

的确，并不是拿到管培生的offer就万事大吉了，后面等着你的是各种的培训，考核，再考核…… 

一个完整的管理培训生项目包含培训环节和在岗实践环节，对于具体的环节和时间，每个公司都不一样。 

一般来说，公司会为管培生安排“导师”或“师兄”之类的角色帮助你成长，其中“导师”不乏公司高管。在这个项目结束时，会根据你自己的工作表现和工作意愿，选择你自己适合的部门进入领导岗位，开始职业生涯。 

为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以百威英博的全球管理培训生项目为例： 

在百威英博管培生项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introduction）, 四个月的见习期（Field Training），一个月的总部培训（HQ Training），五个月的（Field Assignment）和剩下两年的在岗培训期（First Job, Second Job….）。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。 

Global Introduction （2 weeks） 

管理培训生项目可以归纳为：“全球视野，基层经验”。全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big, dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始的Global Introduction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。 

AB Inbev的Global Introduction在比利时美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，新人们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。 

Field Training （4 months） 

在Global Introduction结束后就是四个月的Field Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。 

HQ Visiting （3 weeks） 

了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。 

Field Assignment （5 months） 

应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从Field Assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。 

First Job （12-18 months） 

具备了第一线的工作经验后，就开始了First Job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18 个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。 

在这个过程中，管培生大多会做一线体验，做办公室里的routine work。你需要了解各个部门是怎样运作，以及部门之间是怎样协调的。这些并不是白纸黑字就能说清楚的事，从最基础的事情做起更能帮助你快速了解，为将来的“管理”打下基础。所以，你要做好心理准备，不要说我是来做管理工作的，为什么要做这些“杂事”。 

有考核就会有淘汰，那么究竟什么样的人会留下，成为那一小撮“极品”呢？ 

要说明的是，如果你还不清楚自己未来的发展方向，管培生项目的确是个很好的选择。因为你可以通过轮岗体验不同部门的工作，从中找到你的兴趣和你适合的工作。但如果你对未来有了明确的规划，那管培生可能并不适合你，这只能是浪费时间，不如直接申请自己的目标岗位。 

管培生的申请条件一般对专业没有限制，反而注重综合素质。包括： 

事业心 

就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。 

领导力 

对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。 

分析能力 

领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。 

快速学习能力 

在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。 

表达能力与说服能力 

具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。 

英语能力 

对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。 

那是不是所有企业的管培生岗位都能让你平步青云，顺利进入领导层呢？ 

并不是！ 

很多管培生也遇到过一些问题。比如管培机制不够完善或Mentor没有给与太多帮助，或者培训不够、时间过长，还有企业不能迟迟不给定岗或定的岗位不喜欢…… 

首先要看公司。大公司的人才培养体制会比较完善，MT项目会比较靠谱。当然也不排除一些求贤若渴的中小企业也能提供很好的项目。 

其次要注意一下program的描述。好的MT项目都会在招聘时写明项目规划，包括时长、轮岗、培训内容等。如果见到模棱两可或者太过简单的描述，那就需要再考虑一下了。 

还要看清楚这个MT program到底是什么方向。举例来说，零售业/餐饮业特别喜欢以retail / store / sales management trainee来进行招聘。不用怀疑，这些项目确实是用来培养管理者的。不过，这个管理者并不是大家想象中那种坐在舒适办公室里的manager，而是、前线店面里的店长一类的职位。还要说明的是，店长被提升进入写字楼的机会，并没有想象中那么高。所以，如果对零售前线职位不是很有兴趣的同学，还是不要申请为妙。